Книга недоступна

Прибыльный салон красоты. Советы владельцам и управляющим

3,9
26 читателей оценили
261 печ. страниц
2011 год
Оцените книгу
  1. Пойдем логическим путем. Для того чтобы приступить к поиску кандидатов, надо знать, кого искать. Так? Так. А для того чтобы знать, кого искать, нужно знать, кто нужен. Так? Так. А для того чтобы понять, кто нужен, необходимо знать, какую кадровую стратегию выбрать. Прежде чем перейти к кадровой стратегии, приведу свою личную классификацию всех сотрудников предприятий индустрии красоты. Согласно данной классификации все сотрудники делятся на следующие группы: ♦ «голые» (человек без специального образования); ♦ «зеленые» (выпускники учебных центров без опыта работы); ♦ «серые» (крепкие профессионалы, но не звезды); ♦ «звезды» (при условии, что звездой себя считает не только специалист, но и кто-то еще). Отсюда становятся понятными возможные кадровые стратегии.
    18 июня 2015
  2. Тринадцатый способ – собрать в письменном виде все пожелания ваших клиентов, а через несколько месяцев позвонить им и рассказать об устраненных замечаниях. С этой секунды клиенты ваш салон будут всегда называть «мой салон».
    18 июня 2015
  3. 4. Договор об оказании услуги оформляется в письменной форме (квитанция, иной документ) и должен содержать следующие сведения: ♦ фирменное наименование и местонахождение (юридический адрес) организации-исполнителя (для индивидуального предпринимателя – фамилия, имя, отчество, сведения о гос. регистрации); ♦ вид услуги (работы); ♦ цена услуги (работы); ♦ точное наименование, описание и цена материалов (вещи), если услуга (работа) выполняется из материалов исполнителя или из материалов (с вещью) потребителя; ♦ отметка об оплате потребителем полной цены услуги либо о внесенном авансе при оформлении договора, если такая оплата была произведена; ♦ даты приема и исполнения заказа;
    23 июня 2015