Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей

Читайте в приложениях:
790 уже добавило
Оценка читателей
4.37
  • По популярности
  • По новизне
  • Коучинг – это искусство способствовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Коучинг, как я уже отмечал прежде, но другими словами, – это серия бесед, помогающих человеку приблизиться в процессе работы к своим потенциальным возможностям, понять свою роль или задачу. Эти беседы также призваны помочь человеку научиться всему необходимому для того, чтобы успешно завершить задачу или сыграть свою роль, подготовить его к новой роли и по возможности помочь достигнуть удовлетворения в работе и даже получать от нее радость.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Большинство менеджеров рассматривают свою работу в терминах своего бизнеса, дисциплины или профессии. Когда говорят о должности менеджера, внимание обращают прежде всего на повышение статуса или увеличение зарплаты и мало кто задумывается о том, что это еще и новый спектр ответственности.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • когда у людей нет четкого представления о реальности, они ее придумывают.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Обучение без достижения цели быстро истощает энергию человека. Достижение цели без обучения скоро надоедает. Отсутствие радости опустошает дух человека.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Стоит отметить, что я почти никогда не начинаю занятия коучингом, не поговорив с начальником игрока, его командой и другими представителями организации. Я делаю это для того, чтобы понять контекст организации так, как его видит игрок. Такое общение очень важно при разработке и проверке гипотез.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда в команде конфликт и она топчется на месте, попробуйте объявить минуту молчания. Это очень мощный прием, в котором содержится вызов. Размышления, в которые погружаются члены команды в течение этой минуты, оставляют их один на один с собственной совестью. По окончании минуты молчания кто-то, как правило, отваживается сказать то, что необходимо сказать, и команда оживает.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Можно задать вопрос: «Каковы препятствия внутри команды и вне ее, которые могут помешать вашему успеху / достижению цели?» Коуч записывает все препятствия, а потом предлагает классифицировать их по степени влияния, которое они могут оказать на команду.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Самый простой способ – попросить каждого члена команды написать о своем ви́дении задач и процесса работы, а потом зачитать это перед всеми. По окончании чтения коуч просит группу выделить общие моменты и темы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда группа людей собирается вместе, чтобы выполнить определенную задачу, каждый человек должен понимать, кто есть каждый член команды, что за задачу предстоит решить и как они собираются этого добиться. Насколько это непонятно, настолько снижается и эффективность работы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • На первой же коуч-сессии я знакомлю новых клиентов с моделью GROW и спектром навыков коучинга – чтобы они знали, чем именно я занимаюсь на сессии
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Почему вы хотите узнать мое мнение?» – позволяет игроку понять, что он ждет ободрения. Как только он поймет это, мнение коуча ему уже не понадобится. Другая задача – отыграть просьбу назад игроку, заметив: «Я выскажу свое мнение, если хотите, но сначала скажите мне, что вы сами об этом думаете».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Коуч должен доверять игроку. Он должен быть уверен в том, что игрок действительно откровенен с ним и хочет получить результат
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вспомнив об идеях «потока», описанных в главе 4, вы увидите, что линейный менеджмент, охватывающий руководство, менеджмент и коучинг, может помочь его созданию. Вот некоторые условия для создания «потока»:
    • На каждой стадии пути присутствуют ясные цели.
    • Каждое действие немедленно дает обратную связь.
    • Существует баланс между сложностью задачи и требуемыми навыками и умениями.
    • Действие и осознанность переплетаются воедино.
    • Из сознания исключается рассеянность.
    • Отсутствует волнение из-за возможной неудачи.
    • Исчезает застенчивость.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Через нашу культуру, государственные и религиозные институты и в особенности через систему образования мы научили людей подчиняться власти. И вот вам последствия. При строго иерархическом авторитарном «режиме» люди отвыкли брать на себя ответственность и рисковать, они не проявляют творческих способностей и активности. Они предпочитают ждать, когда им скажут, что делать. Но таким способом от человека – нашего так называемого «главного богатства» – нельзя добиться, чтобы он проявил себя с самой лучшей стороны. Это неправильное применение власти.
    В мои цитаты Удалить из цитат