«Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей» читать онлайн книгу📙 автора Майлза Дауни на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Майлз Дауни
  4. «Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.38 
(93 оценки)

Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей

204 печатные страницы

2015 год

16+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

В бизнесе коуч – это человек, который, как и в спорте, должен помочь нам мобилизовать наши ресурсы для достижения поставленной цели. Заставить каждого сотрудника поверить в свои силы, выйти на пик своих возможностей и таким образом вывести организацию на качественно новый уровень – основные задачи профессионального бизнес-тренера.

Достичь результатов в бизнесе путем обучения и развития сотрудников в процессе работы гораздо более ценно как для самих сотрудников, так и для менеджеров, коуча и всей организации: именно способность к обучению – залог выживания организации. Разработанная автором концепция недирективного коучинга с успехом используется сегодня во многих компаниях мира.

«Эффективный коучинг» – книга об инновационных подходах к использованию коучинга в бизнесе и организационном развитии в контексте конкретных рабочих ситуаций. Майлз Дауни, основатель Лондонской школы коучинга и ее директор по учебной работе, дает читателю целый набор эффективных инструментов для успешной управленческой работы.

читайте онлайн полную версию книги «Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей» автора Майлз Дауни на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2003

Год издания: 

2015

ISBN (EAN): 

9785981242380

Объем: 

368459

Правообладатель

Поделиться

Светлана

Оценил книгу

Книга очень интересная и полезная. Не только для кручей, но и для руководителей в организациях.
Структурированный подход. Много примеров, но ими материал не перегружен.
Написано с любовью к своему делу жизни - коучингу

Поделиться

Lynette

Оценил книгу

Эта книга - прекрасный вводный курс в такое направление, как коучинг.
Мне показалось, что соблюдён идеальный баланс в том, какие темы раскрываются, насколько полно они раскрываются, где размещены живые примеры-диалоги и как проиллюстрированы конкретные схемы процесса.

Что такое коучинг и чем коучинг не является? Что представляет собой групповой коучинг? В чём залог успеха коуч-сессии, а что может ей навредить? Как роль коуча в организации соотносится с другими ролями: руководителя, менеджера? Есть ли место коучингу в повседневной жизни?..
На все эти - и многие другие - вопросы даётся ответ. Самый важный показатель того, насколько книга оказалась полезна - это то, что после прочтения у меня не осталось теоретических вопросов, зато появились желание и достаточно уверенности, чтобы начать практиковать.

Pritori

Оценил книгу

Книга очень даже не плохая, но не понятно, для новичков она написана или для профи) Я ее читала в качестве новичка - это первая книга по коучингу, которую прочитала. В ней очень интересно описана структура сессии и раскрывается сам коучинг, его основные принципы и методы. Но после прочтения все равно остается много вопросов. Хочется больше примеров, хоть они и есть, но этого явно не достаточно. А ведь именно примеры реальных сессий мне кажутся наиболее эффективными в обучении коучингу.

Поделиться

Еще 2 отзыва
людей, так как они не могут эффективно ее оспорить. Примеры помогают. Будьте максимально объективны: избегайте оценочности и интерпретации. • Намерение. Когда вы даете обратную связь, вы должны четко знать, каково ваше намерение. Если вы хотите доказать свою правоту, или заставить реципиента что-либо сделать, это не сработает. Единственное честное намерение заключается в том, чтобы пробудить осознанность у игрока. • Эмоциональный заряд. Вы рассержены, разочарованы, возбуждены? Каковы бы ни были ваши эмоции, они в какой-то степени будут проявляться. Это просто неизбежно. Нередко бывает полезно открыто признать эти эмоции, чтобы вы лучше могли управлять собой.
3 апреля 2020

Поделиться

Кстати, при обратной связи почти невозможно передавать только данные. Реципиент получает также представление о вашем намерении и эмоциональном заряде, который вы несете. Мы должны четко разграничивать эти три аспекта обратной связи. • Данные должны быть самого высокого качества, какое вы сможете обеспечить. Чем конкретнее, тем лучше. Они должны быть также результатом ваших наблюдений – информация из вторых рук злит
3 апреля 2020

Поделиться

такого понятия, как негативная или позитивная обратная связь. Есть просто обратная связь – данные или информация. Человек, как правило, присоединяет к этой информации свое суждение, которое может служить его цели в данный момент. А цель обычно – «быть правым». Респондент же, как правило, реагирует не на данные, а на суждение.
3 апреля 2020

Поделиться

Еще 809 цитат