Цитаты из книги «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней»

Наконец, в ситуации стабильного успеха вам предстоит заново формулировать задачи, находить способы мотивации сотрудников, бороться с их самодовольством и искать новые пути роста.

Когда новый лидер терпит поражение, основной причиной почти всегда является его неспособность учиться.

Точка самоокупаемости — это момент, когда польза, приносимая новым руководителем, становится соизмеримой с пользой, которую он получает от самой организации.

Руководитель, имеющий успешный опыт выведения предприятия из кризиса, рискует оказаться с «готовым ответом» в ситуации реорганизации и двигаться слишком быстро, вызывая тем самым совсем не нужное сопротивление. А успешный реорганизатор рискует слишком медленно действовать в ситуации выведения из кризиса, тратя энергию на достижение консенсуса, в котором нет необходимости, растрачивая драгоценное время.

При выходе из кризиса вы руководите группой или компанией, которые признаны проблемными, и работаете для того, чтобы вернуть их в нормальное состояние.

Начните с вопросов относительно прошлого, настоящего и будущего организации.

Реализуемые знания — это способность раньше начать принимать правильные решения и, как следствие, быстрее достичь точки самоокупаемости.

отрицание и самооборона — это стопроцентный рецепт провала.

«Что из того, что хотят наши клиенты, они получают от конкурентов, а не от нас?»

Когда новый лидер терпит поражение, основной причиной почти всегда является его неспособность учиться