Цитаты из книги «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней»

Существует много способов компенсировать свои слабые стороны. Три основных из них: самодисциплина, формирование команды и использование советов, консультаций.

Один из способов точно определить наиболее уязвимые точки — оценить ваши любимые проблемы, к решению которых вы испытываете склонность

Ускорение обучения. Вам нужно как можно быстрее познакомиться с вашей новой организацией: понять ее рынки, продукты, технологии, системы, структуры, корпоративные культуру и политику. Процесс знакомства с новой организацией можно сравнить с попыткой напиться из пожарного гидранта, поэтому здесь необходимо придерживаться определенной системы и сфокусировать внимание только на том, что важно узнать, и сделать это наиболее эффективно.

Ваша стратегия должна соответствовать определенным, вполне конкретным обстоятельствам.

В итоге ваша цель — как можно быстрее приблизиться к точке самоокупаемости и начать приносить пользу организации

Насколько обучение будет преобладать над действием? Что будет преобладать: нападение или защита? Что нужно сделать для достижения ранних побед?

Тип пе­ре­хо­да: Ста­биль­ный ус­пех За­да­чи Укрепить позиции организации, избегая решений, которые могут вызвать проблемы. Жить «в тени» почитаемого бывшего лидера, работать с командой, которую он создал. Найти способы продвижения бизнеса на следующий, качественно более высокий уровень

Заново учиться тому, как, собственно, учиться, бывает очень болезненно. Поэтому, если ночью вы внезапно проснетесь в холодном поту, не волнуйтесь. Большинство новых лидеров переживают то же самое. И если примете необходимость учиться как должное, то преодолеете ваши страхи.

У всех есть сильное желание работать уровнем ниже. Но вы должны работать на том уровне, где вы есть, а не на том, где были».

Как использовать модель STаRS в качестве базы для кадрового отбора и работы по развитию с персоналом вашей организации?