Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней

Читайте в приложениях:
351 уже добавил
Оценка читателей
4.12
  • По популярности
  • По новизне
  • Проблема в том, что «не с чем сравнивать
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Стабильный успех — то же самое. Успех может заключаться в потере небольшой доли рынка при активном наступлении конкурентов или добавлении нескольких процентов к общему приросту
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Оценка же успеха или поражения в реорганизации и ситуации стабильного успеха гораздо более проблематична. Деятельность в реорганизации может оказаться гораздо лучше, чем ожидалось, но все равно не привести к определенному результату. Или может показаться, что кризиса удалось избежать, не приложив к этому серьезных усилий.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Деятельность сотрудников, ответственных за новый бизнес или выход из кризиса, оценить легче, потому что виден реально измеримый результат в сравнении с тем, что было до этого
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Одаренные руководители могут рассчитывать на то, что их менее талантливые предшественники испортят все настолько, что им поручат спасение. Поэтому-то преемник Клэр Викс выглядел просто гением.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • не представляют себе, какого вознаграждения заслуживает реорганизация, предотвратившая последующий крах бизнеса
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • немногие лидеры испытывают интерес к реорганизации, предпочитая действие и признание, ассоциируемое с удачным выходом из кризиса или началом нового бизнеса. Но кто ответственен за то, что предотвратил угрозу этого кризиса?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Что касается вознаграждения за поддержание успеха, то люди редко звонят на местную электростанцию, чтобы сказать: «Спасибо за то, что сегодня горит свет». Но если вдруг свет погаснет, реакция будет незамедлительной и
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • успех в реорганизации — сложная цепочка коллективного понимания необходимости перемен и часто является общей заслугой целой группы сотрудников, а не лично руководителя.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Успех в реорганизации — это избежание катастрофы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Успешное выведение предприятия из кризиса — видимое, легко измеряемое достижение, как и успешный стартап.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • самой «наградоемкой» они назвали ситуацию выхода из кризиса, а в наименьшей степени достойной вознаграждения — реорганизацию.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • представление о том, как вознаграждать людей, которые работают на вас
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • распределить «составляющие» вашей новой организации (продукты, процессы, проекты, производственные мощности, работники) по четырем категориям, используя для этого табл. 3.3. Задумайтесь, как при получившемся раскладе вы будете управлять различными составляющими? Что вам нужно от них? А им от вас?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • даст возможность общаться с командой на одном языке, поможет объяснить ей, как и почему вы собираетесь по-разному управлять частями вверенной вам организации.
    В мои цитаты Удалить из цитат