Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней

подчиненными. Золотое правило процесса перехода — помочь другим адаптироваться в новой должности, как бы вы хотели, чтобы помогли вам (см. «Золотое правило перехода»).

Бывает, что гром гремит и при ясном небе. Вам остается просто надеть доспехи и дать самый решительный отпор, на какой вы только способны. И все же слишком часто новые лидеры терпят поражения из-за того, что я и мой коллега Макс Базерман называем «предсказуемыми сюрпризами». Это ситуации, в которых у людей есть вся необходимая информация, чтобы распознать проблему и предпринять соответствующие действия, но они этого не делают

Контрольный лист пилотного проекта Для каждого пилотного проекта, необходимого для достижения ранних результатов, используйте данный контрольный лист. Он поможет вам убедиться, что вы устанавливаете высокие стандарты именно той модели поведения, к которой хотите привести возглавляемый вами коллектив. Правильно ли подобраны кадры с позиции знаний, навыков и взаимоотношений? У кого из сотрудников есть авторитет, навыки управления проектной деятельностью, кто из них обладает творческим подходом к порученному делу и в состоянии возглавить проект? Какие цели можно считать достижимыми? В какие реальные сроки проект может быть выполнен? Какие инструкции, консультации или схемы вы предоставите, чтобы направить команду на поиск решения проблемы? Какие еще ресурсы необходимы для достижения успеха? Как сделать, чтобы люди почувствовали свою ответственность за достижение наивысшего результата? Как вы вознаградите сотрудников за успех? Избегайте предсказуемых сюрпризов Все ваши усилия по достижению первых результатов могут быть сведены на нет, если вы вовремя не заметите «бомбы с часовым механизмом» и не обезвредите их до того, как они взорвутся у вас перед носом. Если же это произойдет, ваше внимание переключится на продолжительную борьбу с пожаром, и надежды на планомерное прочное укрепление в новой должности развеются как дым.