Цитата номер 6272336 из книги 📚 Майкла Никсона «Продуктивное утро» — MyBook
image

Цитата из книги «Продуктивное утро»

В основе практически всех современных систем тайм-менеджмента лежит матрица Эйзенхауэра. Основная суть этой методики. Эйзенхауэр предложил оценивать проблему с двух сторон. Первым параметром была срочность, вторым – важность задачи. Чем больше результат влияет на деятельность, тем важнее считается задача. Срочность же можно определить так: насколько быстро надо решить задачу и как выполнение задачи связано с временем, которое на нее будет потрачено. Эйзенхауэр выделил следующие виды задач, мы назовем их в порядке приоритетности. Срочно и важно Срочно, но не важно, Важно, но не срочно Неважно и не срочно. К делам «срочно и важно» нужно отнести: ситуации критические, срочные проблемы, работу с жесткими конечными сроками. К делам «важно, но не срочно» можно отнести: планирование текущих и грядущих дел, отдых, сон, обучение. К делам «срочно, но не важно» можно отнести: встречи, дела которые в будущем могут стать срочными, и совещания. К последнему пункту мы отнесем все остальное. Если вы распределите дела по этому принципу, как минимум половина дел отложится на некоторое время, а останется только то, что действительно, как говорится, «горит». Следующим важным инструментом планирования будет, как ни странно, умение отключаться от работы и правильно отдыхать.
26 марта 2020

Поделиться

Стандарт

3.92 
(329 оценок)
Продуктивное утро

Установите приложение, чтобы читать эту книгу