Цитаты из книги «Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)»

Компания изучает потребности потребителей, затем разрабатывает продукт и проводит эксперимент, чтобы узнать, отвечает ли предлагаемый продукт этим потребностям. Опираясь на количественные и качественные данные, компания получает ответы на следующие ключевые вопросы и делает вывод о продукте: Соответствует ли продукт потребностям потребителей? Как потребители удовлетворяли эту потребность или решали эту проблему в прошлом? Какие издержки сегодня несут потребители в связи с этой проблемой или потребностью? Не нужно ли нам адаптировать или изменить наш курс? Готовы ли мы масштабировать?

Куда я хочу прийти? (Цели.) Как я узнаю, куда я пришел? (Измерение прогресса при помощи ключевых результатов.)

Традиционные годовые обзоры эффективности являются демотивирующими для большинства сотрудников, особенно для лучших из них, поскольку между превосходным выполнением работы и вознаграждением/признанием проходит слишком много времени. За это время лучшие сотрудники могут разочароваться, потерять интерес и уйти в другую компанию — потеря, которую быстрорастущие компании не могут себе позволить.

Игры для молодых людей — не просто занятие, они в значительной степени влияют на их восприятие самих себя и мира в целом.

В условиях дефицита или ограниченного доступа собственность является лучшим вариантом. Но, если необходимые вам активы информатизированы или коммерциализованы, доступ лучше владения.

Использование сторонних активов

алгоритмы — это ключ не только к будущему бизнеса в целом, но и к успеху любой организации, которая хочет встать на путь экспоненциального роста.

в ближайшие годы появится еще больше ЭксО с бизнес-моделями на основе алгоритмов, которые в полной мере задействуют то, что Юри ван Геест называет «Пятью П больших данных»: производительность, профилактика, партиципация, персонализация и прогнозирование.

Экспоненциальные организации активно используют широкое сообщество для поиска креативных решений, инноваций, валидации и даже финансирования.

Интерфейсы для управления разделением обязанностей Четкое описание задач