ESET_NOD32

Цитаты из Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува

Читайте в приложениях:
335 уже добавило
Оценка читателей
3.72
  • По популярности
  • По новизне
  • В каком-то смысле рецепт прост: нужно решить для себя, куда должна двигаться организация, за что будут готовы платить клиенты и каким образом твоя компания сможет дать им уникальный продукт или предложить уникальную услугу. Но, как говорится, дьявол всегда кроется в мелочах.
    Чтобы верно рассчитать все эти мелочи, успешный управленец применяет метод экстраполяции и интерпретации. Экстраполяция — относительно несложная часть процесса: аналитики, исследовательские проекты и научные разработки помогают управленцам собрать данные, на основе которых можно сделать вывод о тенденциях в отрасли и о векторе ее развития. Однако эти данные кто-то должен интерпретировать — то есть уметь распознавать возможности и опасности, которые кроются в отраслевых сдвигах. Именно в сфере интерпретации проявляют себя подлинные гении бизнеса.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • может выйти на высший уровень производительности, только если менеджеры сумеют добиться максимальной отдачи от каждого работника. Сам Гроув с
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Гейтс произнес полулегендарное: «Я могу купить 20% вашей компании. Или же я могу купить всю вашу компанию. Или же я могу сам заняться этим бизнесом и похоронить вас».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Давайте возьмем у конкурентов то, что они сделали хорошо, и пойдем еще дальше…
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • щенячьей» (термин заимствован у двух весьма известных экономистов — Дрю Фаденберга и Жана Тироля, лауреата Нобелевской премии 2014 г. в области экономики). Цель тактики — притвориться безобидным, чтобы более сильные игроки вас не заметили или решили оставить в покое.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Тактика сумо, как легко догадаться, в первую очередь задействует силу и размер корпорации. К этой категории можно отнести хорошо известные нам меры: захват поставщиков, покупку конкурентов, жесткую ценовую политику. Тактика дзюдо, напротив, требует ловкости, быстроты и способности перехитрить конкурента.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Но истинно великий стратег заглядывает еще на шаг вперед и придумывает, как сменить правила игры,
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В 1996 г. Гроув даже выпустил книгу по бизнес-стратегии, которую так и озаглавил: «Выживают только параноики»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «пламенными интеллектуальными дебатами»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Смотри вперед, отсчитывай назад.
    Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию.
    Создавай не просто продукт, а платформу и экосистему.
    Используй силу и преимущество — опыт дзюдо и сумо.
    Найди прочную опору и строй на ней всю конструкцию.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • и преимущество — опыт дзюдо и сумо.
    Найди прочную опору и строй на ней всю конструкцию.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию.
    Создавай не просто продукт, а платформу и экосистему.
    Используй силу и преимущество — опыт дзюдо и сумо.
    Найди прочную опору и строй на ней всю конструкцию.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Смотри вперед, отсчитывай назад.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • которые мы выделили для описания их подхода
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Однако времена меняются; наступает момент, когда преемник сам должен стать вдохновенным стратегом. Нынешним лидерам трех компаний необходимо найти собственный путь. Им придется перестроить огромные корпорации, перекроить их под себя и свои таланты — а потом уже двигаться в неизвестность, навстречу будущему: новым технологиям, новым потребителям, новым бизнес-моделям. Придумать новые правила игры, затмить прежних великих стратегов — вот, пожалуй, самая сложная задача, которую Гейтс, Джобс и Гроув поставили перед следующим поколением.
    В мои цитаты Удалить из цитат