Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува

Читайте в приложениях:
398 уже добавило
Оценка читателей
3.94
  • По популярности
  • По новизне
  • в целом и даже для целого мира. Они были нацелены на максимальный результа
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Используй силу и преимущество — опыт
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Смотри вперед, отсчитывай назад.
    Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию.
    Создавай не просто продукт, а платформу и экосистему.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • метод 125%»: попросил штатных сотрудников Intel работать два лишних часа в день без оплаты сверхурочных. Джобс заставлял команду разработчиков работать 90 часов в неделю и стремиться к уровню достижений, который большинству сотрудников казался невозможным. Гейтс был известен тем, что рассылал грозные сообщения в любое время дня и ночи и разгуливал по коридорам Microsoft в выходные дни, чтобы посмотреть, кто пришел на работу. Сам Гейтс отмечал, что в этом они с Джобсом похожи. Однажды в интервью он сказал: «Мы с ним [Джо
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • черты. Главное, пожалуй, в том, что все трое были крайне честолюбивы, все трое мыслили и мечтали глобальными категориями: строили планы не столько для себя, сколько для своих компани
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Все они посвятили себя поиску новых технологий, новых моделей бизнеса и новых областей производства. Всех троих объединяет вечная готовность анализировать каждый свой триумф и каждую неудачу. Это стремление учиться во многом и сделало их столь успешными лидерами на столь долгий срок.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • дзюдо и сумо.
    Найди прочную опору и строй на ней всю конструкцию.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • А что бы вы предпочли: прекрасный план действий, который исполняется очень плохо, или нелепый, зато идеально реализованный?» На это, конечно, есть только один ответ: ни то ни другое. Самая грандиозная стратегия ничего не стоит, если ее нельзя реализоват
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • может выйти на высший уровень производительности, только если менеджеры сумеют добиться максимальной отдачи от каждого работника. Сам Гроув с
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Гейтс произнес полулегендарное: «Я могу купить 20% вашей компании. Или же я могу купить всю вашу компанию. Или же я могу сам заняться этим бизнесом и похоронить вас».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Давайте возьмем у конкурентов то, что они сделали хорошо, и пойдем еще дальше…
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • щенячьей» (термин заимствован у двух весьма известных экономистов — Дрю Фаденберга и Жана Тироля, лауреата Нобелевской премии 2014 г. в области экономики). Цель тактики — притвориться безобидным, чтобы более сильные игроки вас не заметили или решили оставить в покое.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Тактика сумо, как легко догадаться, в первую очередь задействует силу и размер корпорации. К этой категории можно отнести хорошо известные нам меры: захват поставщиков, покупку конкурентов, жесткую ценовую политику. Тактика дзюдо, напротив, требует ловкости, быстроты и способности перехитрить конкурента.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Но истинно великий стратег заглядывает еще на шаг вперед и придумывает, как сменить правила игры,
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В 1996 г. Гроув даже выпустил книгу по бизнес-стратегии, которую так и озаглавил: «Выживают только параноики»
    В мои цитаты Удалить из цитат