«Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува» читать онлайн книгу 📙 автора Дэвида Йоффи на MyBook.ru
  1. Главная
  2. О бизнесе популярно
  3. ⭐️Дэвид Йоффи
  4. 📚«Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува»
Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Стандарт

4.04 
(46 оценок)

Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува

235 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2016 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Эта книга не просто очередное биографическое исследование великих лидеров бизнеса. Авторы долгое время изучали и анализировали стратегические решения Гроува, Гейтса и Джобса, чтобы выделить пять стратегических правил, которые могут применяться руководителем любой компании для достижения долгосрочных целей. Их книга легко и доступно рассказывает о том, как Гейтс, Гроув и Джобс стали великими стратегами.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува» автора Дэвид Йоффи на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 
424086
Год издания: 
2016
ISBN (EAN): 
9785000579329
Переводчик: 
Мария Сухотина
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
361 книга

TatianaSergeevna

Оценил книгу

Классные мужички, правда? Несколько дней они были моей компанией. Это стало возможным благодаря Дэвиду Йоффи и Майклу Кусумано, написавших книгу Искусство Стратегии, ставшую отличным проводником в мир супер-героев современного розлива – бизнес-гениев. Ловко и не избыточно, обращаясь к истории каждой компаний (Intel, Apple, Microsoft) авторы объясняют алгоритмы типовых бизнес стратегий. Йоффи и Кусумано написали книгу интересным и доступным языком, рассказали в ней о накопленных Джобсом, ейтсом и Гроувом опытах, упоминая не только об их победах, но и о неудачных решениях каждого. Отдельно хочу отметить, что писатели не забыли то, что каждый из указанных персонажей является не только первоклассным менеджером, но и обычным человеком, раскрыли сильные стороны каждого, но также добавили нескольких штрихов иллюстрирующих недостатки их характеров, что мне позволило сделать вывод: работать под началом этих ребят непросто. Книга отличная, в ней есть место и делу и потехе, будет полезна широкому кругу лиц: менеджерам из сферы #productplacement, амбициозным особам, людям, часто занятых переговорами с партнерами, и просто тем, кто стремится расширить свой кругозор. Мне любопытно было читать про то, как Джобс дезинформировал журналистов, скандалил с конкурентами, переманивающих его работников, как Гейтс обхитрил IBM, а Гроув принудил рынок софта плясать под его дудку.

16 апреля 2016
LiveLib

Поделиться

ПРАВИЛО № 3: СОЗДАВАЙ НЕ ПРОСТО ПРОДУКТ, А ПЛАТФОРМУ И ЭКОСИСТЕМУ Мысли в категориях платформы, а не единичного продукта. Мысли в категориях экосистемы, а не просто платформы. Часть дополняющих товаров производи сам. Чтобы не устареть, создавай и развивай новые платформы.
15 января 2019

Поделиться

для начала нужно определить, в чем уникальность предложения вашей компании, какую позицию она будет занимать на рынке, в чем ее конкурентное преимущество.
15 января 2019

Поделиться

Беспощадно критикуя всех вокруг, они устраивали не менее жесткие «разборы полетов» самим себе.
11 января 2019

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой