Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний

Читайте в приложениях:
1467 уже добавило
Оценка читателей
3.64
  • По популярности
  • По новизне
  • «Люди — единственный актив, который только увеличивает свою ценность с момента приобретения. Все остальные активы начинают обесцениваться с момента покупки».
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если собрать вместе людей, каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности, их возможности будут расти не в арифметической, а в геометрической прогрессии.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Люди — единственный актив, который только увеличивает свою ценность с момента приобретения. Все остальные активы начинают обесцениваться с момента покупки».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • «имеют способность заряжать других энергией и новыми силами, ставить реалистичные задачи и давать возможность развиваться, вызывать в подчиненных ощущение радости от достигнутого. Заботливые лидеры отслеживают производительность человека и команды и стимулируют сотрудников отвечать за свои действия».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • При длительных финансовых трудностях в первую очередь будет урезана зарплата начальства. Затем мы переведем то, что отдавалось на аутсорсинг, на собственное производство и лишь после этого будем думать о сокращении рабочих мест.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Производственная культура Toyota предполагает, что руководители — лидеры, а обязанностью последних является обучение персонала.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • На Toyota главный девиз — неукоснительное соблюдение всех лозунгов: взаимное уважение между менеджментом и персоналом, совместная работа над проблемами и ошибками с концентрацией на причинах и отказом от поиска виновников.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • поэтому большое внимание уделяется обучению и социализации новых сотрудников и развитию их способностей.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • кандидаты по следующим критериям:
    1) умение работать в коллективе;
    2) инициативность;
    3) способность устной коммуникации;
    4) способность выявлять проблемы;
    5) способность решать проблемы;
    6) обучаемость;
    7) способность поддерживать необходимую скорость выполнения работы;
    8) приспосабливаемость к различным условиям;
    9) механические способности — умение выполнять основные механические работы.
    Конечно, трудно найти кого-либо со всеми этими характеристиками
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Производственная система Toyota — это один из результатов процесса учения, но под тем, что лежит на поверхности этой системы, находится фундамент философии, которая сейчас описывается через понятия уважения к людям и непрерывного совершенствования.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • плановые рабочие субботы;
    • временные рабочие;
    • должности для начинающих.
    Рассмотрим все эти пункты по порядку.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Именно мы, руководители, призваны создать обстановку, в которой каждый член бригады в цеху сам решал бы вопросы качества и стремился оптимизировать производство, при этом не беспокоясь о сохранности своего рабочего места.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • . В то время как обычная бюрократия предназначена для поддержания иерархии и обеспечения власти при управлении другими, «разблокирующая» бюрократия Toyota стремится помогать членам рабочих команд в творческом решении проблем, совершенствовании процессов и непрерывном обучении.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ ПОЛЕЗНЫ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
    1) Лидеры развивают культуру, поэтому Toyota посвящает годы развитию лидеров, чьи мысли, слова и действия несут ДНК компании.
    2) Лидерство на Toyota иногда называют «лидерство как служение». Чем выше положение лидера, тем меньше у него прямой власти и тем больше ему приходится трудиться, поддерживая добавляющих ценность рабочих.
    3) Toyota хочет иметь заботливых лидеров, живущих согласно ключевым ценностям компании, в число которых входит дух вызова, кайдзен, принцип генти генбуцу, уважение и работа в команде.
    4) На Toyota предпочитают развивать лидеров внутри компании за счет медленного развития, широкой ротации и глубокого освоения процесса на каждом этапе.
    5) Когда необходимо нанимать людей со стороны, происходит суровая процедура отбора; ищут людей, обладающих техническим знанием процесса по принципу генти генбуцу и «душой» культуры Toyota.
    6) В Америке Toyota достигла высокого уровня реализации производственной системы Toyota на операционном уровне, но, несмотря на то что американцев уже несколько десятков лет обучают быть лидерами на Toyota, управленческая культура Toyota в Америке до сих пор отстает от японской в понимании и практике философию Toyota.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Обеспечивающие организационные процессы
    Первый тип бюрократии наиболее известен — он служит целям принуждения и обеспечения послушания. При этом целью всей иерархии власти, описывающей процедуры документации, и сотрудников является обеспечение выполнения потенциально неуправляемыми, некомпетентными или безответственными работниками того, что от них требуется. Другой тип бюрократии служит целям разблокирования. В этом случае бюрократические структуры и системы функционируют в поддержку тех, кто активно работает, а не в целях укрепления власти начальства. Когда бюрократия принимает эту форму, а не более традиционную, принуждающую, то даже весьма забюрократизированная структура воспринимается сотрудниками как инструмент, помогающий им лучше выполнять свои обязанности, а не как орудие, служащее целям начальства в борьбе с ними[6].
    Пол Адлер, профессор менеджмента,
    Университет Южной Калифорнии
    В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Книги для топ-менеджеров»