Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний

Читайте в приложениях:
1713 уже добавило
Оценка читателей
4.17
  • По популярности
  • По новизне
  • «Люди — единственный актив, который только увеличивает свою ценность с момента приобретения. Все остальные активы начинают обесцениваться с момента покупки».
    5 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если собрать вместе людей, каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности, их возможности будут расти не в арифметической, а в геометрической прогрессии.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Бизнес, который только зарабатывает деньги, — плохой бизнес
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Люди — единственный актив, который только увеличивает свою ценность с момента приобретения. Все остальные активы начинают обесцениваться с момента покупки».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Недостаточно стараться; нужно сначала знать, что делать, а потом уже стараться.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • «имеют способность заряжать других энергией и новыми силами, ставить реалистичные задачи и давать возможность развиваться, вызывать в подчиненных ощущение радости от достигнутого. Заботливые лидеры отслеживают производительность человека и команды и стимулируют сотрудников отвечать за свои действия».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • При длительных финансовых трудностях в первую очередь будет урезана зарплата начальства. Затем мы переведем то, что отдавалось на аутсорсинг, на собственное производство и лишь после этого будем думать о сокращении рабочих мест.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Производственная культура Toyota предполагает, что руководители — лидеры, а обязанностью последних является обучение персонала.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • На Toyota главный девиз — неукоснительное соблюдение всех лозунгов: взаимное уважение между менеджментом и персоналом, совместная работа над проблемами и ошибками с концентрацией на причинах и отказом от поиска виновников.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • наших целей принимаем, что сотрудник повышает свою ценность, когда он учится или решает проблемы. Эти периоды можно обозначить клеточками «переработки», а все часы, когда человек не учится, можно обозначить треугольниками запасов, т.е. это «потеря». Человек может выполнять производственные задачи, но для целей документирования потока создания ценности сотрудника, если человек при этом не учится или не развивается каким-то образом, такое время можно классифицировать как потери.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ошибкой предполагать, что Toyota преуспела в разработке единой производственной культуры даже в рамках одного предприятия. На предприятии естественным образом возникают субкультуры. Так, например, субкультура руководителей цехового уровня отличается от субкультуры сотрудников отдела кадров. У руководителей субкультура отличается от субкультуры рабочих, и т.д.
    Toyota много делает, чтобы выработать
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • как можно измерить культуру, ведь все мы знаем, что нельзя изменить то, что не можешь измерить.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В большинстве случаев изменение организации — это то, что начальство говорит среднему звену сделать с низшим звеном.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • воровство, появление в пьяном виде или под воздействием наркотиков, пронос огнестрельного оружия на фирму, влекут за собой немедленное увольнение.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если рабочий опоздал, лидер группы пять раз спрашивает «почему», чтобы выявить основную причину и помочь рабочему найти контрмеры, предотвращающие ее повторение
    В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Книги для топ-менеджеров»