Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний

Читайте в приложениях:
1346 уже добавило
Оценка читателей
3.57
  • По популярности
  • По новизне
  • «Люди — единственный актив, который только увеличивает свою ценность с момента приобретения. Все остальные активы начинают обесцениваться с момента покупки».
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если собрать вместе людей, каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности, их возможности будут расти не в арифметической, а в геометрической прогрессии.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • «имеют способность заряжать других энергией и новыми силами, ставить реалистичные задачи и давать возможность развиваться, вызывать в подчиненных ощущение радости от достигнутого. Заботливые лидеры отслеживают производительность человека и команды и стимулируют сотрудников отвечать за свои действия».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • При длительных финансовых трудностях в первую очередь будет урезана зарплата начальства. Затем мы переведем то, что отдавалось на аутсорсинг, на собственное производство и лишь после этого будем думать о сокращении рабочих мест.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Производственная культура Toyota предполагает, что руководители — лидеры, а обязанностью последних является обучение персонала.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • На Toyota главный девиз — неукоснительное соблюдение всех лозунгов: взаимное уважение между менеджментом и персоналом, совместная работа над проблемами и ошибками с концентрацией на причинах и отказом от поиска виновников.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Среди основных принципов Toyota с момента ее основания был принцип, что работа на Toyota — не только средство заработка. Это взаимное вложение со стороны компании и сотрудника в долгосрочное партнерство с целью развития обеих сторон процесса. Toyota — самообучающаяся организация, и она извлекла серьезнейшие уроки из той катастрофы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 1. Необходимо очень четко сформулировать цель вашего преобразования по бережливому производству, прежде чем вступать на этот путь. Ориентировано это преобразование на краткосрочные результаты или на долгосрочное создание культуры непрерывного совершенствования?
    2. Если вы настроены на долгосрочную перспективу, типичная краткосрочная ориентация на инструменты бережливого производства + шесть сигм не подходит для создания культуры, к которой вы стремитесь.
    3. Лидеры должны глубоко понимать и практиковать эту культуру; для этого необходимо серьезное личностное развитие под руководством наставника.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Проще прийти к новому образу мышления через действия, чем прийти к новому образу действия через мысли»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • что пока не сделаешь шаг, следующий этап не виден
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 2) В рамках изучения методов решения проблем через действие команде всегда будет хотеться измерить ключевые характеристики текущего состояния и поставить стимулирующие цели по проекту. Это элемент процесса обучения и развития, помогающий понять, как ставить трудные цели, а потом измерять и достигать их.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чтобы добиться глубоких изменений, серьезно проникающих в корпоративную культуру, мотивация к изменениям должна исходить изнутри.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «планируй — делай — проверяй — реагируй».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Для изменения нужны план и технология
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Новый образ мышления основан на решении проблем. Не злитесь и не расстраивайтесь, когда что-то идет не так, объективно изучите ситуацию, подайте идеи решения проблемы и продолжайте стараться, пока проблема не будет решена.
    В мои цитаты Удалить из цитат
Другие книги подборки «Книги для топ-менеджеров»