Книга или автор
The Manager. Как думают футбольные лидеры

The Manager. Как думают футбольные лидеры

Премиум
The Manager. Как думают футбольные лидеры
4,4
14 читателей оценили
298 печ. страниц
2016 год
12+
Оцените книгу

О книге

Впервые в истории 30 самых успешных футбольных менеджеров раскрывают секреты лидерства. Это тренеры и руководители, за успехами и неудачами которых следят миллионы болельщиков. На страницах книги вы узнаете, какова цена триумфальных побед, как принимать непопулярные и тяжелые решения, как сохранить веру и вести команду к вершинам, несмотря на поражения. Эта книга для тех, кто влюблен в футбол и хочет разобраться, по каким правилам и законам устроена эта самая популярная в мире индустрия.

Читайте онлайн полную версию книги «The Manager. Как думают футбольные лидеры» автора Майка Карсона на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «The Manager. Как думают футбольные лидеры» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Екатерина Козлова

Дата написания: 2013

Год издания: 2016

ISBN (EAN): 9785699978120

Дата поступления: 01 августа 2020

Объем: 536.9 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «The Manager. Как думают футбольные лидеры»

  1. ELiashkovich
    ELiashkovich
    Оценил книгу

    Представьте себя на пляже - сейчас июль, поэтому будет не сложно. Представьте, как в каких-то 50 метрах от вас плещутся волны океана. Лучше всего Тихого. Представили?

    Так вот - в океане и то меньше воды, чем в этой книге.

    2/5

  2. Poviraev
    Poviraev
    Оценил книгу

    Книга понравится тем, кто учится руководить людьми и тем, кто любит футбол. И очень понравится тем, кто учится руководить людьми и любит футбол одновременно. Несколько лучших тренеров английской Премьер-лиги делятся своим опытом в успешном управлении командой и решении самых разных проблем (как установить взаимопонимание с владельцем клуба, как создать баланс в отношениях между игроками, как использовать СМИ в своих целях и т.д.) Ценно то, что этот опыт может быть перенесен и на любую другую сферу лидерства, необязательно спортивную. Ну и закулисье футбольного клуба тоже немного приоткрывается.
    Мне понравилось. Очень.

  3. Bolesque
    Bolesque
    Оценил книгу
    Узнав о том, что я пишу книгу, один из них заметил: «Ты поставил перед собой сложную задачу. Я-то просто делаю все это, а тебе надо объяснить, как и почему я это делаю!»

    Так вот, задача оказалась не только сложной, но и непосильной.

    Представьте себе, что вы нерадивый студент и завтра экзамен по дисциплине, на лекции по которой вы не ходили ибо препод был невероятно нуден(и вообще вас кажется уже читали что-то подобное в прошлом семестре).. Вы читаете интервью футбольного менеджера любимого клуба и пытаетесь одновременно готовиться к экзамену по "Лидерству"(читая конспекты лекций, любезно предоставленные одногруппниками). Пару страниц конспектов, абзац интервью, пару страниц конспектов.. и т.д. В результате в голове полнейшая каша. Из-за того, что постоянно отвлекаешься, приходится один и тот же абзац перечитывать несколько раз(и автор любезно предоставляет такую возможность). Правда в реальной жизни максимум к концу часа мучений вы догадываетесь, что мухи отдельно, а котлеты отдельно. Быстренько прочитываете интервью, потом еще одно, потом еще одно.. и решаете, что конспекты можно не читать :) (такую возможность автор не предоставляет)

    Другими словами, я так и не смогла понять зачем нужно так пространственно комментировать интервью и из в перспективе отличного сборника интервью делать недоучебник по менеджменту и лидерству

  1. он приобрел обширный опыт руководства шестнадцатью командами из восьми стран, включая четыре национальные сборные – Швейцарии, ОАЭ, Финляндии и Англии.
    22 октября 2020
  2. То, что демонстрируют Анчелотти или Иэн Грин, – это эмпатия, способность сопереживать. Ее значение сильно недооценивают. Лидеры часто отбрасывают эмпатию, считая ее «мягкостью», неприемлемой для большинства из нас. У эмпатии есть два компонента. Первый: поставить себя на место другого человека с тем, чтобы лучше понять его образ мыслей и мировоззрение. Как только мы это поймем, то сможем более продуктивно с ним работать. Второй: продемонстрировать, что нам знакома их ситуация. Он будет счастлив работать со мной, потому что чувствует, что я его понимаю.
    27 августа 2020
  3. «Сделай так, чтобы я почувствовал себя важным»
    27 августа 2020
Подборки с этой книгой