Читайте и слушайте
170 000 книг и 9 000 аудиокниг

The Manager. Как думают футбольные лидеры

О книге

Впервые в истории 30 самых успешных футбольных менеджеров раскрывают секреты лидерства. Это тренеры и руководители, за успехами и неудачами которых следят миллионы болельщиков. На страницах книги вы узнаете, какова цена триумфальных побед, как принимать непопулярные и тяжелые решения, как сохранить веру и вести команду к вершинам, несмотря на поражения. Эта книга для тех, кто влюблен в футбол и хочет разобраться, по каким правилам и законам устроена эта самая популярная в мире индустрия.

Подробная информация

Переводчик: Екатерина Козлова

Правообладатель: Эксмо

Дата написания: 2013

Год издания: 2016

ISBN (EAN): 9785699978120

Объем: 536.9 тыс. знаков

Отзывы на книгу

  1. ELiashkovich
    Оценил книгу

    Представьте себя на пляже - сейчас июль, поэтому будет не сложно. Представьте, как в каких-то 50 метрах от вас плещутся волны океана. Лучше всего Тихого. Представили?

    Так вот - в океане и то меньше воды, чем в этой книге.

    2/5

  2. Poviraev
    Оценил книгу

    Книга понравится тем, кто учится руководить людьми и тем, кто любит футбол. И очень понравится тем, кто учится руководить людьми и любит футбол одновременно. Несколько лучших тренеров английской Премьер-лиги делятся своим опытом в успешном управлении командой и решении самых разных проблем (как установить взаимопонимание с владельцем клуба, как создать баланс в отношениях между игроками, как использовать СМИ в своих целях и т.д.) Ценно то, что этот опыт может быть перенесен и на любую другую сферу лидерства, необязательно спортивную. Ну и закулисье футбольного клуба тоже немного приоткрывается.
    Мне понравилось. Очень.

  1. Многие менеджеры делают важное открытие: их тренерский штаб носит отпечаток их личности. Команду характеризует лидер, в каждый важный момент жизни команды пресса и камеры всегда ищут менеджера.
    15 октября 2018
  2. Есть один экономический принцип, применимый и к лидерству: лидеры должны делать «только то, что только они могут сделать».
    10 октября 2018
  3. Осознав ценность делегирования, легче определиться с тем, кто именно тебе нужен. Любой из нас обладает двумя параметрами: навыком и желанием. Например, я умею прекрасно убираться на кухне, но я делал это тысячу раз и не очень-то хочу делать это в тысяча первый. У меня высокий уровень навыка, но мало желания, так что я лучше заплачу кому-нибудь, кто сделает это за меня. Этот «кто-то» будет гореть желанием заработать и будет счастлив это сделать – но он не будет знать, на какое место и что положить. То есть какое-то время у него будет недостаточно навыков, но много желания. И то и другое можно улучшить, тем более что навыки нарабатываются тренировкой и наставлениями.
    10 октября 2018
Подборки с этой книгой