Для установления логической связи между нежелательными явлениями и ключевым конфликтом ТОС предлагает такой инструмент, как дерево текущей реальности (ДТР).
Проект является успешным, если заказчики получают то, чего хотели, тогда, когда хотели, за заранее оговоренную цену и при этом команда проекта довольна результатом.
Сколько бы сил вы ни прикладывали, вам никогда не сделать оценку точнее, чем позволяет характерная для данного процесса вариабельность.
То есть компании следует всего-навсего пересмотреть подход к планированию и ведению проектов, и результ ат превзойдет все ожидания.
человеческие ресурсы и самая длинная цепочка операций — два основных потенциальных ограничения, обуславливающие сроки завершения проекта.
льных работ и в конце плана предусмотреть один консолидированный буфер на непредвиденные обстоятельства по проекту.
запас на неопределенность по сумме опера ций равняется квадратному корню из суммы квадратов запа
сконцентрировать весь запас времени на неопределенность в конце проекта — в буфере.
О проекте
О подписке
Другие проекты