feb23sale
  • По популярности
  • По новизне
  • Если бы меня попросили описать в нескольких словах качества, присущие хорошему руководителю, я бы сказал, что основное – это умение принимать решения.
    6
  • «Каждый должен испить свою чашу до дна, – говорил он мне, видя, что я огорчаюсь по поводу плохой оценки в школе или по какой-то другой причине. – Ты никогда не поймешь, что такое счастье, если тебе не с чем будет это сравнить».
    4
  • Каждый, кто хочет научиться решать проблемы в бизнесе, должен уметь верно определять приоритеты.
    4
  • Благодаря Макнамаре я усвоил, что письменное изложение любой проблемы – это уже первый шаг к ее решению. В разговоре каждый собеседник допускает, пусть даже неосознанно, множество расплывчатых мест и недомолвок. Но когда вы излагаете свои мысли на бумаге, это заставляет вас более строго относиться к каждому слову и более точно определять его смысл. В этом случае становится значительно сложнее обмануть себя (да и других тоже).
    3
  • Невзирая на то что говорится в учебниках, большинство важных решений в бизнесе принимаются конкретными людьми, а не комиссиями. Моя политика всегда заключалась в том, чтобы соблюдать нормы демократии вплоть до момента принятия решения. А потом я становлюсь безжалостным диктатором и говорю: «Итак, я всех выслушал. А теперь будем делать так, как я скажу».
    3
  • Основой любого бизнеса являются люди, продукт и прибыль. На первом месте – люди. До тех пор, пока у вас не будет хорошей команды, вам мало что удастся сделать с двумя остальными аспектами.
    3
  • сначала рассказать людям, о чем собираетесь с ними говорить, потом рассказать то, что хотели, а под конец напомнить им, о чем вы рассказывали. Я никогда не отклонялся от этой аксиомы.
    2
  • Сначала надо научить основам. Игрок должен знать азы игры и свои функции на порученном месте. Далее необходимо добиться, чтобы им можно было управлять.
    2
  • Другой прием, который мы освоили, заключался в том, что надо обязательно заставить публику что-то сделать, прежде чем вы закончите свое выступление. При этом совершенно неважно, что они будут делать, – писать письма своему конгрессмену, звонить по телефону соседу или обсуждать какое-то предложение. Другими словами, не уходите, не дав какого-нибудь задания публике.
    2
  • всегда мысленно представляйте себе интересы собеседника
    2
  • темп, в котором работает начальник, передается подчиненным.
    2
  • Способность концентрироваться на работе и эффективно использовать время – это все, или почти все, чтобы добиться успеха в бизнесе.
    2
  • Руководитель должен побуждать всех своих подчиненных вносить вклад в общее дело и высказывать предложения по совершенствованию работы.
    2
  • Необходимость регулярно очищать душу и умение различать, что такое хорошо и что такое плохо, всю жизнь были для меня самой лучшей психотерапией.
    2
  • Я могу действовать на основе интуиции, но только когда догадки подтверждаются фактами.
    1