Больше добра — больше прибыли. Как создать крупный бизнес, не забывая о социальной ответственности

Большинство компаний разоряются из-за недостатка амбиций и слабой концепции. Но не Yes To — в этой компании всё было наоборот. Идо рулил, формировал и создавал Yes To с головокружительной скоростью, и я был уверен, что в какой-то момент его бренд вылетит с трассы. Но этого не произошло! Он выпускал новые продукты за три месяца, когда у остальных это занимало по крайней мере два года. Он перевел производство из Израиля в США и в процессе усовершенствовал формулы продуктов, сделав их еще чище и натуральнее. Он без конца заводил новых партнеров среди ретейлеров. Он выстроил отличную пиар-модель и завязал дружеские отношения с ключевыми редакторами глянцевых журналов. Идо был повсюду, и ему во всем помогала его талантливая команда. Это было захватывающе. Если Идо что-то пообещал, то его команда делала всё возможное, чтобы исполнить это. За десять месяцев он добился таких высот, до которых многие идут десятилетиями. Yes To стала образцом для других брендов

на том, что у нас отлично получается, — на продажах и маркетинге. Всем остальным мы занимались поверхностно. Нам неинтересно производство. Нам неинтересны вопросы хранения и логистики. Нам неинтересны научно-исследовательские разработки. Мы всегда привлекали профессионалов для выполнения этих задач. Нам всегда удавалось жить не по средствам. Всё, что мы могли сделать, — это бросить силы и ресурсы на выполнение своих задач, а остальное доверить другим людям.

Торговая выставка — это мощное орудие самопрезентации крупным ретейлерам, и неважно, насколько вы осведомлены насчет международного рынка, — всегда найдутся сети магазинов, о которых вы даже не слышали, но в которых ваша продукция обязательно должна оказаться. Так что вложите в это дело всю душу.