«Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды» читать онлайн книгу 📙 автора Ларисы Салыновой на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Лариса Салынова
  4. «Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды»
Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.5 
(4 оценки)

Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды

129 печатных страниц

2022 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Что делает руководителя настоящим лидером, а бизнес ведет к процветанию? Деньги? Связи? Возможности? Нет! Личная эффективность и управленческие навыки, отсутствие которых ведет либо к отсутствию развития и многолетнему застою, либо к краху всего дела.

Особенно важно это понимать начинающим предпринимателям, собственникам бизнеса. Мало свое дело организовать. Нужно уметь им грамотно управлять.

В книге просто и доступно, без воды и заумных теорий изложены практические советы, кейсы по организации и управлению своим делом, обобщен личный 20-летний опыт руководящей и консалтинговой работы с малым и средним бизнесом.

Каждая глава содержит вопросы для самокоучинга, позволяющие собственнику бизнеса и руководителю проработать свои навыки управления.

Книга адресована начинающим руководителям, предпринимателям, управленцам и всем, кто желает через личную эффективность организовать эффективную работу команды в бизнесе.

читайте онлайн полную версию книги «Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды» автора Лариса Салынова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 29 января 2020Объем: 232417
Год издания: 2022Дата поступления: 7 мая 2020

Поделиться

Одно из главных качеств современного лидера выражается в том, что он сам делает то, чего ожидает от других. Вокруг такого человека сразу собирается команда.
27 мая 2022

Поделиться

Сейчас все больше востребован так называемый «командный лидер», который использует возможности других профессионалов, умеет без лишних
27 мая 2022

Поделиться

Есть очень важный комплекс актуальных задач, которые стоят перед каждым руководителем. Без их решения бизнес в современных условиях обречен не провал: – Определение миссии и целей организации; – Формирование программы на основе поставленных целей; – Управление командой и мотивация на выполнение программы; – Сохранение целостности организации; – Управление внутренними конфликтами; Настоящее лидерство предполагает: – Веру в свою команду, в подчиненных и в отдельного сотрудника в частности; – Доступность лидера для подчиненных, партнеров, клиентов: общение, обсуждение проектов, целей задач, путей их решения и достижения; – Максимально возможное делегирование полномочий; – Вовлечение подчиненных в процесс принятия решений.
27 мая 2022

Поделиться