Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Российская деловая культура. Воздействие на модель управления

Российская деловая культура. Воздействие на модель управления
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

В учебном пособии сделана попытка свести воедино результаты исследований особенностей ведения российского бизнеса с позиций как исторической ретроспективы, так и современных реалий, а также исследований, направленных на определение особенностей управления совместными предприятиями. Это позволяет оценить специфику российской модели с точки зрения ее исторического развития, выявления ее корней, а также уникальности смешения черт европейской и азиатской моделей бизнеса. Рассмотрены особенности поведения россиян, уникальные черты российской деловой культуры, а также накопленный опыт российских менеджеров, активно налаживающих бизнес за рубежом. Приведены рекомендации и инструменты для ведения бизнеса с зарубежными партнерами. Сделан акцент на выявлении наиболее сильных черт российской деловой культуры и нейтрализации тех черт, которые препятствуют активному вовлечению российских компаний в международную хозяйственную интеграцию.

Оглавление
  • Введение
  • Понятие кросскультурного интеллекта
  • Глава 1. Особенности менеджмента в России
  • 1.1. Миф об иррациональности управления в России
  • 1.2. Об уникальности российской деловой культуры и необходимости «третьего» пути развития страны
  • Глава 2. География, климат, история и особенности российского характера
  • 2.1. Двойственность натуры российского менеджера
  • 2.2. Привычка к авралам и нелюбовь к ритмичной работе
  • 2.3. Подозрительность в отношении иностранцев и незнакомых людей
  • 2.4. Пессимистические ожидания и манеры поведения
  • 2.5. Деструктивная зависть и круговая порука
  • 2.6. Особенности поведения российских менеджеров сегодня (оценка группы экспертов-практиков)
  • Глава 3. Русская модель управления компанией (кросскультурный анализ)
  • 3.1. Российские поведенческие стереотипы на шкале ценностей: первичные выводы
  • 3.2. Азиатский вектор золотой середины
  • 3.3. Низкий и высокий контекст. нейтральность и эмоциональность
  • 3.4. Индивидуализм и коллективизм. мужественность и женственность
  • 3.5. Достижения и статус
  • 3.6. Универсальность и конкретность
  • 3.7. Избегание неопределенности, дистанция власти и национальная корпоративная культура
  • 3.8. Модели организационной культуры Герта Хофстеде
  • 3.9. О российской модели управления организацией
  • Глава 4. Алгоритм анализа и решения кросскультурных конфликтов
  • 4.1. Обычная парадигма кросскультурного конфликта
  • 4.2. Основные этапы и принципы разрешения конфликта
  • 4.3. Стратегическое видение перспективы
  • 4.4. Мониторинг коммуникаций
  • 4.5. Мониторинг поведенческих различий: представление о времени и перспективах
  • 4.6. Мониторинг эмоционального напряжения (три стадии)
  • 4.7. Обобщение результатов мониторинга и оценка ограничений и ресурсов
  • 4.8. Альтернативные подходы к улаживанию конфликта
  • Глоссарий
  • Сноски