Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из SmartTribes. Как команды становятся успешными вместе

Читайте в приложениях:
437 уже добавило
Оценка читателей
3.4
  • По популярности
  • По новизне
  • вдохновение: мы справляемся с трудностями с заразительным энтузиазмом и страстью,
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ответственность достигается благодаря факторам, влияющим на ход событий, контролю (недельный отчет) и вознаграждениям (поощрения и последствия).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Что должно измениться?
    Для того чтобы продолжать расти, чтобы двигаться вверх после переломного момента, организации нужны изменения в одной (или более) из трех следующих областей – люди, деньги, бизнес-модель. Приведу наиболее распространенные переломные моменты, чтобы вы смогли определить, как срочно погружаться в работу.
    Люди. Некоторые члены вашей команды должны будут развить новые навыки, изменить поведение, открыть новые возможности, приобрести веру во что-то или кого-то. При этом им, скорее всего, придется стать более эмоционально вовлеченными. Когда организация проходит переломный момент, директор должен отступить назад, чтобы менеджеры высшего звена взяли на себя бо́льшую ответственность, и в самом крайнем случае это повлечет за собой существенные организационные перемены и пересмотр внутренней политики компании.
    Единственный способ преодолеть бесконечный цикл переломных моментов – это рассматривать всю систему в целом, а не симптомы в частности. Но вот в чем загвоздка – организации, то есть системы, могут быть отражением всех людей, в них работающих, особенно лидеров организаций. И это значит, что для развития компании все ее члены должны измениться, начиная с самых верхов
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • талантливый человек, поставленный на правильное место, может влиять на инновации, возможности рынка, способность вносить стратегические инициативы, влиять на развитие и качество продукции. Талант был самым важным фактором для совета директоров.
    Посмотрите на то, как руководящие лица ответили на вопрос: как ограничение талантливых людей повлияло на рост и доходы вашей компании за последние 12 месяцев? Результаты таковы – талантливые люди влияют на результаты компании.
    В мои цитаты Удалить из цитат
Другие книги серии «Top Business Awards»