Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно
  • По популярности
  • По новизне
  • Честность порождает доверие. Доверие порождает близость.
    1
  • И лучший тот, кто призывает к лучшему других.
    Благи и те, что с жаждой ждут призыва.
    Но тот никчемен, кто лишь леностью омыт,
    Кому не ведомы решимости порывы.
  • Первооснова «Лидерство» включает:
    —-определение направления движения;
    —-распределение ресурсов;
    —-побуждение к действию
  • Смысл заключается в том, что в определенный момент решение принимает один конкретный человек. Вопреки расхожему мнению, группы решений не принимают.
  • Это область, в которой вы делаете то, что отвечает требованиям как вашего бизнеса, так и ваших клиентов.
    Здесь вы уделяете время исключительно потребностям бизнеса.
    Здесь вы уделяете время исключительно потребностям клиентов.
    В этой области находятся нужды, общие для вашего бизнеса и ваших клиентов, которые вы не удовлетворяете.
    Здесь находятся потребности вашего бизнеса, которые вы не удовлетворяете.
    Здесь находятся потребности ваших клиентов, которые вы не удовлетворяете.
    Это область, которая отнимает ваше время и не удовлетворяет никаких потребностей — ни бизнеса, ни клиентов.
  • Сила любой группы состоит из 1) желания ее членов придерживаться общего видения, 2) степени их приверженности единой цели и 3) качества координации их действий.
  • Как создать видение, которое облагородит людей и повысит их чувство собственной значимости? Начните с того, что такое видение должно быть шире вас самих, вашей группы и даже всей компании.
    Не начинайте с себя или своей компании. Говорите обо всем мире — максимально возможном пространстве для иллюстрации видения. Нарисуйте мир, который бы вдохновлял и мотивировал вашу группу.
    Опишите роль вашей группы в этом мире.
    Затем скажите о том, чтó вы и ваша группа должны сделать, чтобы воплотить это видение.
  • Когда «Заявление» делается с «Верностью слову», язык из пассивного становится активным.
  • Чтобы быть верным своему слову, требуется три навыка:
    Вы должны уметь заранее распознавать ситуации, когда вас попросят или вы сами решите дать слово.
    Говорите «да», только если действительно так думаете.
    Научитесь говорить «нет», потому что это станет вашим самым частым ответом.
  • все необходимые компоненты преобразования:
    —-предельно ясную задачу;
    —-конкретный результат;
    —-четкую дату.
  • Перемена требуется, когда проблема относительно мала, локализована и система нуждается лишь в некоторой настройке. Преобразование — единственно верный путь, когда речь идет о комплексной проблеме, требующей создания совершенно новой системы.
  • Работая в своем бизнесе, вы решаете существующие проблемы имеющимися средствами. Работая над бизнесом, вы осуществляете действия, трансформирующие его. Вы находите новые схемы и методы работы, которые приведут к выдающимся результатам (или полному провалу) на рынке.
  • Первооснова «Лидерство» включает:
    —-определение направления движения;
    —-распределение ресурсов;
    —-побуждение к действию.
  • Майкл взял листок бумаги и быстро сделал два наброска: один назвал «Проблема и решение. Правило паритета», а другой — «Логика». «Прежде всего, — сказал он, — схема не сработает, потому что она нарушает “Правило паритета”: людям нужно иметь возможность говорить о проблеме примерно столько же, сколько о ее решении. А предложенная схема оставляет слишком мало пространства для четкого определения и понимания проблемы и слишком много — для ее решения. Кроме того, схема нарушает естественную логику группового взаимодействия. Лучше всего группы работают, когда начинают с текущего положения вещей и двигаются к желаемому результату. От того, что есть, — к тому, что должно быть.
  • Альпинист не в силах воздействовать на погоду, однако пренебрежение погодными условиями может стоить ему жизни.