Книга недоступна

Искусство управлять

4,2
12 читателей оценили
134 печ. страниц
2014 год
Оцените книгу

Отзывы на книгу «Искусство управлять»

  1. Ольга Шпунтенко
    Оценил книгу

    Книга, казалось бы, из серии «Советы на салфетках». Действительно, перед нами 46 салфеток с очень простой, но драгоценной информацией. Некоторые из советов Макгоффа могут показаться новомодными, если не сказать, странными: например, совет отказаться от работы в группе, раз уж принял лидерство на себя. Довольно простым языком (часто даже с большой долей сарказма) автор объясняет каждую из первооснов. И ты понимаешь: это так просто, поэтому и родились эти принципы на салфетках!

    «Искусство управлять» разбита на тематические главы, каждая из которых включает в себя 3-4 первоосновы. Благодаря легкой навигации, книгой удобно пользоваться, и имеет смысл держать ее всегда при себе. В начале книги встречается очень интересная мысль о том, что главный страх большинства – не страх неудачи, а боязнь своих сильных сторон. Обычно бизнес-книги полны советов о том, как «прокачать» слабые стороны, а Макгофф в своих «Первоосновах» дает рекомендации - как работать с тем, что у вас уже есть.

    Здесь, в первую очередь, собраны рекомендации для лидеров. При этом автор смотрит на лидерство без лишней романтики. Например, он много пишет о разнице между группой и командой: «Каждая команда – группа, но не каждая группа – команда». Иногда речь идет не только и не столько о вдохновении, сколько о достижении результата. В дальнейшем именно управлению группами будет посвящена большая часть книги: по меткому наблюдению автора, как только группа становится больше семи человек, ее результативность резко падает.

    Об инструментах менеджера, кстати, Макгофф высказывает очень занятную вещь: «Инструменты следует применять лишь после того, как группа ясно определит главную причину проблемы, ключевые узлы и движущие силы ее решения». Мне доводилось очень часто видеть, как одни и те же приемы и правила применяются только потому, что они известны и опробованы. Макгофф же пишет, что этот подход неверен – найдите время, остановитесь на секунду и спросите: почему я уверен, что этот прием приведет меня к нужному результату?
    Вообще, автор очень много говорит о том, что менеджер обязан постоянно задавать себе вопросы – работаю ли я НАД бизнесом или В нем? Каждый раз, когда вы погружаетесь в операционные задачи, которые легко могут сделать за вас ваши подчиненные, вы перестаете работать НАД бизнесом и не развиваете его. Кроме того, Макгофф советует рассказать своим сотрудникам об этой первооснове, чтобы вместе двигаться в одном направлении к общей цели.
    Нет, Макгофф не призывает нас к демократии:) Он также говорит о том, что в разных ситуациях лидер должен уметь применять разные стили контроля и управления, и должен уметь быть, как военным командиром, так и командным игроком. И пока лидер не владеет всеми стилями управления, он не может быть эффективен в достаточной степени.

    Ценность книги в том, что она снабдит вас инструкциями – простыми, короткими, но очень эффективными. Например, как определить бесполезную деятельность («муда» по-японски)? Вы думаете, это очень просто? Но автор совсем не имеет в виду Фэйсбук или личные телефонные переговоры ваших сотрудников: зачастую то, что входит в наши должностные обязанности, на самом деле не приводит компанию к успеху.
    Очень интересны первоосновы «Доверие Вселенной» и «Преследуй – и потеряешь» – они учат иначе, проще, относиться к любому, даже самому серьезному бизнесу. Гарантии успеха нет ни в одном деле, но не стоит зацикливаться на одном варианте развития события, принимайте вызов и работайте надо новыми возможностями.

    В этой книге нет ни слова про конструктивную обратную связь, матрицу Эйзенхауэра и прочий менеджерский арсенал. Автор пишет о вещах гораздо более простых, но очень важных – доверие, верность слову и т.п. Это первоосновы не столько для успешного лидерства, сколько для любого человеческого взаимодействия.

  1. Честность порождает доверие. Доверие порождает близость.
    5 июля 2014
  2. И лучший тот, кто призывает к лучшему других. Благи и те, что с жаждой ждут призыва. Но тот никчемен, кто лишь леностью омыт, Кому не ведомы решимости порывы.
    20 мая 2018
  3. Первооснова «Лидерство» включает: —-определение направления движения; —-распределение ресурсов; —-побуждение к действию
    18 апреля 2018