Для новых продуктов на рынке нет аналогов, и компании часто склоняются к чересчур осторожному подходу, который, как им кажется, обеспечит планируемые объемы запуска. В других случаях издержки производства могут быть ниже, чем для предыдущего продукта, и вновь мы наблюдаем тенденцию к осторожничанью, использование традиционных показателей прибыли в качестве мерила для определения новой цены. И часто существует внутренний стратегический конфликт, видимый или скрытый, между быстрым ростом доли рынка и максимизацией прибыли.