Не вдаваясь в подробности, емкость рынка – это сумма потреблений всех клиентов. А вот тут-то как раз и возникает масса неприятных вопросов.
- Главная
- О бизнесе популярно
- ⭐️Константин Терехин
- 📚«Настольная книга директора по маркетингу. Проверенные способы увеличения продаж»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.75
(4 оценки)
Настольная книга директора по маркетингу. Проверенные способы увеличения продаж
194 печатные страницы
Время чтения ≈ 5ч
2016 год
18+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Итак, о чем же эта книга? Позвольте ответить в форме загадок: 1. Что же такое «воспринимаемая ценность» и почему это так важно? 2. Как максимально зарабатывать при минимальных затратах? 3. Что такое маркетинговая стратегия и почему без нее так плохо? 4. Кому на самом деле принадлежит «ваш» бренд? 5. Что самое дорогое в компании? 6. Какой громадный риск таится в фразе «Мы позиционируем…»? 7. Чем опасен SWOT-анализ и другие экспертные методики? 8. Чем прекрасен АВС-анализ?
читайте онлайн полную версию книги «Настольная книга директора по маркетингу. Проверенные способы увеличения продаж» автора Константин Терехин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Настольная книга директора по маркетингу. Проверенные способы увеличения продаж» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 350094
- Год издания:
- 2016
- ISBN (EAN):
- 9785448340604
- Время на чтение:
- 5 ч.
Жанры
Поделиться
Однако закон Парето работает с некоторыми оговорками. Первая из них звучит следующим образом: правило действительно только для естественных ситуаций. Вот простой пример: если я зажму в кулаке сто монеток, встану и разожму руку, 80 из них упадут передо мной. Чтобы собрать их, потребуется 20% общего времени, которое уйдет на собирание всех упавших монет. Оставшиеся закатятся по углам, завалятся в щели, окажутся под столами и стульями, так что 80% времени я буду собирать эти 20 монет. Это и есть естественная ситуация.
Товары внутри линейного расширения не должны конкурировать друг с другом. Прямой и конкретный запрет каннибализма. Если вы можете производить разные виды продуктов – замечательно, продвигайте их под разными марками. При этом они могут …кхм… как бы это потактичнее сформулировать… не слишком отличаться физически. Это не важно. Важно, чтобы продукты различались с точки зрения воспринимаемой ценности, то есть, по мнению целевых сегментов. И будет вам счастье
Автор книги
О проекте
О подписке
Другие проекты