В менеджменте (Сергей Сергеевич, спасибо!) это называется «делать правильно, а не как правильно». Общаясь с одним из своих бывших руководителей, я был немало озадачен сентенцией, сформулированной в предыдущем предложении. Что же имеется в виду под этими несколько парадоксальным высказыванием?
Стандартной ошибкой очень многих (рискну сказать – подавляющего большинства) молодых руководителей является попытка шаблонного применения стандартных технологий менеджмента или маркетинга. Прочитав в книге, услышав на семинаре или в учебном заведении ту или иную методику, руководитель пытается применить ее «в лоб». При этом, естественно, не учитывается уровень компетенции сотрудников (а смогут ли?), корпоративная культура (а хотят ли?), мнения других руководителей и подчиненных (а надо ли?), качество бизнес процессов (а получится ли?) и т. д.