«Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании» читать онлайн книгу 📙 автора Константина Мальцева на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Кадровый менеджмент
  3. ⭐️Константин Мальцев
  4. 📚«Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании»
Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.82 
(11 оценок)

Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании

74 печатные страницы

Время чтения ≈ 2ч

2015 год

0+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Успех любой организации зависит от постоянного профессионального роста ее персонала. Все руководители знают об этом, но далеко не все включают обучение персонала в план развития компаний, а еще меньше могут оценить эффективность проводимого обучения и найти способы повысить ее.

Константин Мальцев, бизнес-тренер с опытом работы в таких крупных компаниях, как Coca-Cola и Philip Morris, подробно расписывает, из чего должна состоять система обучения персонала, рассказывает, по каким критериям следует подбирать те или иные тренинги и тренеров, и предлагает методики оценки достижений сотрудников, чтобы вложенные в обучение деньги не пропали даром.

читайте онлайн полную версию книги «Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании» автора Константин Мальцев на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2015
Объем: 
134053
Год издания: 
2015
ISBN (EAN): 
9785961443042
Время на чтение: 
2 ч.
Правообладатель
1 823 книги
Графически систему обучения можно представить в виде колеса (рис. 6), потому что все элементы взаимосвязаны друг с другом, и если хотя бы один из них будет нарушен, то и вся система не будет работать должным образом.
6 мая 2020

Поделиться

Итак, какие же действия и поведение руководителя развивают (или способствуют развитию) сотрудника, а какие нет?
6 мая 2020

Поделиться

Компания (и сотрудники) будет процветать до тех пор, пока темп обучения в ней будет выше (или равен) темпу изменения внешней среды».
6 мая 2020

Поделиться