Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Стратегический менеджмент: Шпаргалка

Стратегический менеджмент: Шпаргалка
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Стратегический менеджмент».

Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.

Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Стратегический менеджмент» в высших и средних учебных заведениях.

Оглавление
  • 1. ПРЕДПОСЫЛКИ И ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
  • 2. ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
  • 3. ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
  • 4. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
  • 5. ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ И ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
  • 6. ОБЪЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. КОНЦЕПЦИЯ ВЕНСИЛА
  • 7. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ РЕШЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ
  • 8. УПРАВЛЕНИЕ ПО СЛАБЫМ СИГНАЛАМ И В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НЕОЖИДАННОСТЕЙ
  • 9. ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
  • 10. ФОРМИРОВАНИЕ ВИДЕНИЯ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ БИЗНЕСА
  • 11. УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА
  • 12. ХАРАКТЕРИСТИКА АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 13. PEST-АНАЛИЗ МИКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 14. АНАЛИЗ ОБЩЕЙ СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ
  • 15. АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ: МОДЕЛЬ ПЯТИ СИЛ М. ПОРТЕРА
  • 16. АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ: МОДЕЛЬ ДВИЖУЩИХ СИЛ. ФАКТОРЫ УСПЕХА
  • 17. ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
  • 18. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 19. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК И «ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТЕЙ»
  • 20. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ
  • 21. КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 22. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
  • 23. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 24. СОЗДАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ НА УРОВНЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
  • 25. СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА В ИЗДЕРЖКАХ
  • 26. СТРАТЕГИЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ
  • 27. СТРАТЕГИЯ ФОКУСИРОВАНИЯ
  • 28. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СТРАТЕГИИ
  • 29. СТРАТЕГИЯ НИОКР
  • 30. РОЛЬ И ОЦЕНКА ПРЕИМУЩЕСТВ
  • 31. СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
  • 32. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ: ПОНЯТИЕ И ЦЕЛИ
  • 33. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ: ПОРТФЕЛЬНАЯ МАТРИЦА
  • 34. МАТРИЦА MC KINCEY
  • 35. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ
  • 36. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ: СОДЕРЖАНИЯ И ТИПЫ
  • 37. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ