Цитаты из книги «Очерки модернизации российской промышленности. Поведение фирм»

управления помогло лишь в доступе к средствам нефинансовых партнеров, в том числе в холдингах, что неудивительно, если вспомнить большую склонность интегрированных предприятий к назначению наемных менеджеров.

за исключением подготовки отчетности по МСФО.

Сделки способствовали интеграционным процессам, отделению управления от владения, появлению иностранных собственников.

Наблюдалась только значимая U-зависимость между годом создания предприятия и сменой владельца: с наибольшей частотой смена происходила на самых старых и молодых компаниях (на каждой четвертой), а из созданных в период 1992–1998 гг. – на каждой седьмой.

была характерна в 2001–2004 гг. для 30 % обществ (в среднем 7–8 % в год). Данные первого раунда мониторинга дают близкие результаты: 29 % обществ обрели новых основных владельцев в течение 2002–2004 гг. (на уровне 10 % ежегодно).

На фоне экономического подъема процессы передела собственности с переходом контроля интенсифицировались.

ежегодно 5–7 % промышленных предприятий переживали приход новых владельцев в 1990-х – начале 2000-х годов [Российская корпорация, 2007; Aukutsionek et al., 2009, и др.].

Обнаружены взаимосвязи между открытостью компании и структурными характеристиками собственности (табл. 8.4). Согласно результатам, полученным в гл. 7, падение уровня концентрации обусловлено выходом ценных бумаг на биржи, и лидерами среди разместивших ценные бумаги стали компании со средним уровнем концентрации.

[Долгопятова, Ивасаки, Яковлев, 2009].

корпоративная интеграция вновь стала решающим фактором отделения управления от владения.