Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Антикризисное управление: учебник

Антикризисное управление: учебник
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

Излагается современная концепция антикризисного управления организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики, с позиций фундаментального подхода к пониманию антикризисного управления. При этом не упускаются из виду потребности практической деятельности современного менеджера. Учебник принципиально отличается от подобных изданий тем, что рассматривает источники, причины и проявление кризисов во всем разнообразии взаимосвязанных тенденций развития организации. Некоторые проблемы антикризисного управления рассматриваются впервые – например, государственное регулирование кризисных ситуаций, роль контроллинга и человеческого капитала в антикризисном управлении, зарубежный опыт антикризисного управления и др.

Для студентов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление» и по другим специальностям направления «Менеджмент», а также для аспирантов, преподавателей и практических работников – менеджеров, работающих в условиях рыночной экономики, которая требует предвидеть возможность и опасность кризиса.

Оглавление
  • Введение
  • Часть I
  • Глава 1
  • 1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения
  • 1.2. Типология кризисов
  • 1.3. Признаки кризиса: распознавание и разрешение
  • 1.4. Человеческий фактор кризисных ситуаций
  • Вопросы
  • Глава 2
  • 2.1. Экономические кризисы и циклическое развитие экономики
  • 2.2. Истоки и непосредственные причины экономических кризисов
  • 2.3. Научные концепции объяснения циклов и экономических кризисов
  • 2.4. История экономических кризисов
  • 2.5. Механизмы регулирования кризисных ситуаций в экономике
  • 2.6. Фазы цикла и их проявление
  • 2.7. Множество и разновидности циклов экономического развития
  • 2.8. Виды экономических кризисов и их динамика
  • Вопросы
  • Глава 3
  • 3.1. Государство в рыночной экономике и истоки кризисов государственного управления
  • 3.2. Особенности становления и развития системы государственного управления в России
  • 3.3. Пути преодоления кризиса в системе государственного управления
  • Вопросы
  • Глава 4
  • 4.1. Экономическая составляющая в структуре национальной безопасности
  • 4.2. Система экономической безопасности
  • 4.3. Субъекты управления экономической безопасностью страны
  • 4.4. Совершенствование управления экономической безопасностью
  • Вопросы
  • Глава 5
  • 5.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации
  • 5.2. Возникновение кризисов в организации
  • 5.3. Тенденции цикличного развития организации
  • 5.4. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации
  • Вопросы
  • Часть II
  • Глава 6
  • 6.1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития
  • 6.2. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
  • 6.3. Признаки и особенности антикризисного управления
  • 6.4. Эффективность антикризисного управления
  • Вопросы
  • Глава 7
  • 7.1. Основные параметры диагностирования
  • 7.2. Этапы и методы диагностики кризиса
  • 7.3. Информация в диагностике кризиса
  • 7.4. Диагностика банкротства предприятия
  • Вопросы
  • Глава 8
  • 8.1. Потребность и необходимость в реструктуризации
  • 8.2. Принципы и критерии эффективности реструктуризации
  • 8.3. Организация реструктуризации
  • 8.4. Роль реструктуризации в антикризисном управлении
  • Вопросы
  • Глава 9
  • 9.1. Роль стратегии в антикризисном управлении
  • 9.2. Разработка антикризисной стратегии организации
  • 9.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
  • 9.4. Организация внедрения антикризисной стратегии
  • Вопросы
  • Глава 10
  • 10.1. Понятие технологии антикризисного управления
  • 10.2. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
  • 10.3. Морфологический анализ проблем
  • 10.4. Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления
  • Вопросы
  • Глава 11
  • 11.1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия
  • 11.2. Роль и деятельность арбитражного суда
  • 11.3. Виды и порядок осуществления процедур банкротства
  • 11.4. Мировое соглашение
  • Вопросы
  • Часть III
  • Глава 12
  • 12.1. Понятие организационных преобразований в антикризисном управлении
  • 12.2. Внешняя среда антикризисного управления
  • 12.3. Процессные антикризисные преобразования
  • 12.4. Продуктовые антикризисные преобразования
  • 12.5. Ресурсные антикризисные преобразования
  • 12.5.1. Дробление крупных фирм
  • 12.5.2. Факторы успеха и «подводные камни» преобразования предприятия путем его дробления
  • 12.5.3. Особенности дробления предприятия при образовании концерна или холдинговой группы
  • 12.5.4. Слияния предприятий
  • 12.5.5. Поглощение предприятия
  • 12.5.6. Банкротство предприятия
  • Вопросы
  • Глава 13
  • 13.1. Природа и классификация управленческих рисков
  • 13.2. Классификация рисков в антикризисном управлении
  • 13.3. Управление риском: возможности, средства, факторы
  • Вопросы
  • Глава 14
  • 14.1. Возникновение контролинга в тенденциях экономического развития и его роль в антикризисном управлении
  • 14.2. Принципы контролинга
  • 14.3. Специфические функции контролинга
  • 14.4. Служба контролинга в системе антикризисного управления
  • 14.5. Типы контролинга
  • Вопросы
  • Глава 15
  • 15.1. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
  • 15.2. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
  • 15.3. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
  • 15.4. Методы оценки инвестиционных проектов
  • Вопросы
  • Глава 16
  • 16.1. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении
  • 16.2. Санация инвестиционного потенциала предприятия
  • 16.3. Разработка программы санации
  • 16.4. Санация кадрового потенциала
  • Вопросы
  • Часть IV
  • Глава 17
  • 17.1. Научное содержание и практическое значение понятия «человеческий капитал»
  • 17.2. Человеческий капитал и управление социально-экономическими процессами
  • 17.3. Роль человеческого капитала в системе антикризисного управления
  • 17.4. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации
  • Вопросы
  • Глава 18
  • 18.1. Психология взаимодействия личности и организации в кризисной ситуации
  • 18.1.1. Зарождение кризиса
  • 18.1.2. Собственно кризис
  • 18.1.3. Преодоление кризиса
  • 18.2. Особенности поведения личности в кризисной ситуации и их влияние на эффективность антикризисного управления
  • 18.2.1. Уровни освоения нового, необходимые для проведения изменений
  • 18.2.2. Психологические характеристики кризисных ситуаций
  • 18.2.3. Личностные факторы, определяющие эффективность антикризисного управления
  • 18.2.4. Механизмы личностных изменений для преодоления кризиса
  • Вопросы
  • Глава 19
  • 19.1. Функции, права и обязанности арбитражных управляющих
  • 19.2. Требования к арбитражным управляющим
  • Вопросы
  • Глава 20
  • 20.1. Конфликты в развитии организации
  • 20.2. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении
  • 20.3 Процессуальные характеристики конфликтов
  • 20.4 Антикризисное управление конфликтами
  • 20.5. Роль и значение сотрудничества в антикризисном управлении
  • Вопросы
  • Глава 21
  • 21.1. Истоки и признаки корпоративного управления
  • 21.2. Корпоративная культура как потребность и фактор антикризисного управления
  • 21.3. Факторы проявления и изменения корпоративной культуры
  • 21.4. Принципы формирования корпоративной культуры
  • Вопросы
  • Часть V
  • Глава 22
  • 22.1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
  • 22. 2. Роль государства в рыночной экономике
  • 22.3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
  • 22.3.1. Нормативно-законодательная деятельность
  • 22.3.2. Финансовое регулирование
  • 22.3.3. Регулирование в сфере производства
  • 22.3.4. Перераспределение дохода
  • Вопросы
  • Глава 23
  • 23. 1. Предприятие и его трудовой коллектив
  • 23.2. Социально-трудовые отношения на предприятии
  • 23.3. Философия социального партнерства
  • 23.4. Регулирование социально-трудовых отношений
  • Вопросы
  • Глава 24
  • 24.1. Социокультурная среда и ее влияние на управление
  • 24.2. Национальный характер как социокультурный фактор антикризисного управления
  • Вопросы
  • Глава 25
  • 25.1. Факторы нестабильности регионального развития
  • 25.2. Критерии определения депрессивных регионов
  • 25.3. Антикризисные механизмы региональной политики
  • Вопросы
  • Глава 26
  • 26.1. Цели и принципы профсоюзов
  • 26.2. Социальные конфликты и профсоюзы
  • 26.3. Дискуссии и ведение переговоров
  • 26.4. Роль профсоюзов в предупреждении кризисных ситуаций
  • 26.5. Структурные изменения в экономике и социальная компетентность
  • 26. 6. Специфика регулирования трудовых отношений в условиях процедуры банкротства
  • Вопросы
  • Часть VI
  • Глава 27
  • Вопросы
  • Глава 28
  • Глава 29
  • 29.1. Комплексный подход к возрождению социально-экономической жизни Японии (1945–1947 гг.)
  • 29.2. Меры по стабилизации экономики Японии (1948–1952 гг.).
  • 29.3. Развитие методов управления в процессе восстановления японской экономики
  • Вопросы
  • Глава 30
  • Вопросы
  • Глава 31
  • 31.1. Принципы управления, культивируемые в IBM
  • 31.2. Деятельность Ли Якокки по созданию антикризисной команды
  • Вопросы
  • Глава 32
  • Вопросы
  • Заключение
  • Деловая игра
  • Цель и назначение игры
  • Содержание и организация игры
  • Состав предлагаемых управленческих решений государства
  • Решения предпринимателей, акционеров
  • Решения инвесторов
  • Решения профсоюзов (трудящихся)
  • Методические рекомендации
  • Продолжительность игры
  • Модификация игры
  • Эффективность проведения игры
  • Терминология антикризисного управления
  • Библиографический список
  • Примечания