Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала

Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала
Книга доступна в премиум-подписке
39 уже добавило
Оценка читателей

Рассматриваются вопросы организационной подготовки к оценке при найме и аттестации, раскрываются основные положения методик оценки различного целевого назначения и приводятся практические рекомендации их привязки к конкретным условиям, рассматриваются практические вопросы формирования вариантов группировки и состава показателей оценки персонала при его найме и аттестации. В качестве основы процессов отбора и аттестации персонала рассматриваются методы оценки и особенности их практического применения в различных условиях. Уделено внимание видам оценочных испытаний при найме и аттестации персонала и организационному механизму их использования. Представлены вопросы организации процессов высвобождения персонала при различных причинах увольнения, как по инициативе работника, так и по инициативе работодателя, приводится содержание программ "Outplacement" при высвобождении персонала.

Лучшая цитата
3.5.2. Аттестационный лист (Приложение 1) с пометкой «заполняется аттестуемым» заполняется самим работником, подлежащим аттестации. Также аттестуемый заполняет индивидуальный план развития (Приложение 5).
3.5.3. Аттестационный лист 2 (Приложение 2) с пометкой «заполняется руководителем» заполняется руководителем структурного подразделения на каждого работника этого подразделения.
3.5.4. Аттестационный лист 3 (Приложение 3) с пометкой «заполняется руководителем смежного подразделения или вышестоящим руководителем» заполняется по просьбе аттестационной комиссии другими руководителями соответствующих подразделений на работников, определенных аттестационной комиссией.
3.5.5. Аттестационный лист 4 (Приложение 4) с пометкой «заполняется аттестационный комиссией» заполняется секретарем аттестационной комиссии на всех работников, участвующих в аттестации.
3.5.6. Все сотрудники, подлежащие аттестации, не позднее чем за две недели до начала ее проведения должны быть предупреждены о предстоящей аттестации. В тот же срок им предоставляются примерные темы вопросов.
3.5.7. Аттестация сотрудников, относящихся к 1-й категории, осуществляется посредством собеседования с Генеральным директором с представлением отчетов о проделанной работе за год.
4. Проведение аттестации
4.1. Форма проведения аттестации определяется решением аттестационной комиссии:
• в форме собеседования на основе утвержденного перечня вопросов;
• в форме письменного тестирования на основе утвержденного перечня вопросов.
4.2. Аттестация проводится в присутствии аттестуемого сотрудника в срок
В мои цитаты Удалить из цитат