Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала

3,7
3 читателя оценили
59 печ. страниц
2016 год
Оцените книгу
  1. а) воздействие на других людей (физические данные, внешность, речь, манера поведения); б) накопленная квалификация (образование, профессиональное обучение, подготовка, опыт работы); в) природные способности (быстрота понимания и способность к обучению); г) движущая сила – мотивация (поставленные перед собой цели, решимость и последовательность в достижении целей, успех в их достижении); д) адаптация (эмоциональная устойчивость, способность противостоять стрессам и контактность с людьми).
    6 января 2019
  2. Личностная спецификация представляет собой набор требований, которые работа на данном рабочем месте или должности предъявляет к работнику. Она вытекает непосредственно из описания работы (или рабочего места, должности) и отвечает на вопрос: «Каковы черты характера, каким должен быть опыт человека, его образование для того, чтобы он успешно выполнял работу на данном рабочем месте (должности)?»
    6 января 2019
  3. При этом нередко надо знать, каковы не только фактические, но и ожидаемые (при изменении организационно-технических условий) затраты рабочего времени.
    6 января 2019

Автор

Книги, похожие на «Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала»

Все

По жанру, теме или стилю автора