feb23sale

Цитаты из Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)

Читайте в приложениях:
225 уже добавило
Оценка читателей
4.0
  • По популярности
  • По новизне
  • Организационная культура формируется на основании общего опыта членов организации, и в большинстве организаций со временем развилась уникальная культура благодаря практике и повсеместному использованию. Общий опыт включает в себя, среди прочего:
    • общие взгляды, миссию, ценности, убеждения и ожидания;
    • нормы, политики, методы и процедуры;
    • системы мотивации и вознаграждений;
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Табл. A1-1 отражает отнесение 47 процессов управления проектом к 5 группам процессов управления проектом и 10 областям знаний по управлению проектом.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Группы процессов не являются фазами жизненного цикла проекта. Фактически, все группы процессов могут быть осуществлены в течение одной фазы
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Выход одного процесса, как правило, становится входом для другого процесса или является поставляемым результатом проекта, подпроекта или фазы проекта. Поставляемые результаты на уровне подпроекта или проекта можно назвать инкрементными поставляемыми результатами.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • Группа процессов мониторинга и контроля. Процессы, требуемые для отслеживания, анализа, а также регулирования исполнения проекта; выявления областей, требующих внесения изменений в план; и инициирования соответствующих изменений.
    • Группа процессов закрытия. Процессы, выполняемые для завершения всех операций в рамках всех групп процессов управления проектом в целях формального закрытия проекта или фазы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Данный стандарт описывает суть процессов управления проектом с точки зрения интеграции процессов, их взаимодействия и целей, которым они служат. Для целей данного стандарта предполагается, что проект, руководитель проекта и команда проекта относятся к исполняющей организации. Процессы управления проектом разделяются на пять категорий, известных как группы процессов управления проектом (или группы процессов):
    • Группа процессов инициации. Процессы, выполняемые для определения нового проекта или новой фазы существующего проекта путем получения авторизации на начало проекта или фазы.
    • Группа процессов планирования. Процессы, требуемые для установления содержания работ, уточнения целей и определения направления действий, требуемых для достижения целей проекта.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • уравновешивание конкурирующих ограничений проекта, которые включают в себя, среди прочего:
    – содержание,
    – качество,
    – расписание,
    – бюджет,
    – ресурсы,
    – риски.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Управление проектом – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектом осуществляется посредством надлежащего применения и интеграции логически сгруппированных процессов управления проектом.
    Управление проектом, как правило, включает в себя:
    • определение требований;
    • реагирование на различные потребности, сомнения и ожидания заинтересованных сторон по мере планирования и выполнения проекта;
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Проект – временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Временный характер проектов указывает на определенное начало и окончание. Окончание наступает тогда, когда цели проекта достигнуты или когда проект прекращается в связи с тем, что его цели не будут или не могут быть достигнуты, либо когда в проекте больше нет необходимости.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • Компетенции в знаниях – то, что руководитель знает об управлении проектом.
    • Компетенции в исполнении – то, что руководитель проекта способен сделать или достичь, применяя свои знания об управлении проектом.
    • Личностные компетенции – то, как руководитель проекта ведет себя во время исполнения проекта или связанной с ним деятельности. Личная результативность охватывает установки, основные личностные характеристики и лидерские качества – способность руководить командой проекта при достижении целей проекта и уравновешивании ограничений проекта.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Роль руководителя проекта, таким образом, становится все более и более стратегической. Тем не менее, понимание и применение знаний, инструментов и методов, признанных в качестве хорошей практики, недостаточно для результативного управления проектом. В дополнение к отраслевым навыкам и знанию общего менеджмента, необходимым для проекта, результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта следующих компетенций:
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В дополнение к стандартам, формулирующим руководящие указания в отношении процессов управления проектами, специалисты-практики в области управления проектами руководствуются Кодексом профессиональной этики и поведения, разработанным Институтом управления проектами (Project Management Institute Code of Ethics and Professional Conduct) [2] описывающим требования, выполнения которых специалисты-практики ожидают от себя и от других. Кодекс профессиональной этики и поведения, разработанный Институтом управления проектами, устанавливает конкретные нормы ответственности, уважения, справедливости и добропорядочности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • выделяет ту часть Свода знаний по управлению проектами, которая обычно считается хорошей практикой. «Обычно считается» означает, что описываемые знания и практики применимы к большинству проектов в большинстве случаев, причем относительно их значения и пользы существует консенсус. «Хорошая практика» означает, что в целом существует согласие относительно того, что правильное применение этих знаний, навыков, инструментов и методов способно повысить вероятность успеха для широкого диапазона различных проектов.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В разделе 3 обобщаются группы процессов, и предоставляется обзор взаимодействий процессов в рамках десяти областей знаний и пяти групп процессов. Разделы с 4 по 13 являются руководством к Своду знаний по управлению проектами. Они расширяют информацию стандарта, описывая входы и выходы, а также инструменты и методы, используемые в управлении проектами. Приложение A1 представляет собой стандарт управления проектом, в нем обобщаются процессы, входы и выходы, которые, как правило, считаются хорошей практикой для большинства проектов в большинстве случаев.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Оценка по аналогам подразумевает использование таких параметров, как длительность, бюджет, размер, вес и сложность из предыдущих подобных проектов в качестве основы для оценки тех же параметров или измерений будущего проекта.
    В мои цитаты Удалить из цитат