ESET_NOD32

Цитаты из Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)

Читайте в приложениях:
184 уже добавили
Оценка читателей
3.75
  • По популярности
  • По новизне
  • Используя управление программами, организации имеют возможность согласовать множество проектов для оптимизации или интеграции стоимости, расписания, трудозатрат и выгод. Управление программами уделяет основное внимание взаимозависимостям проектов и помогает определить оптимальный подход к управлению и реализации желаемых выгод.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • PBOs выполняют большинство своих работ в виде проектов и/или ставят проектный подход выше функционального.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Использование PBOs может привести к ослаблению иерархии и бюрократии внутри организации,
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Организации, основанные на проектах (project-based organizations, PBOs), – разнообразные формы организаций, которые занимаются созданием временных систем для исполнения работ
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Работы по управлению проектом должны быть приведены в соответствие с направлением организации на верхнем уровне, и в случае его изменения цели проекта должны быть пересмотрены.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В каждой точке поставляемые результаты и знания передаются между проектами и операционной деятельностью для дальнейшего применения. Это осуществляется через выделение ресурсов проекта для операционной деятельности в конце проекта или через выделение операционных ресурсов под проект в его начале.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Проекты могут пересекаться с операционной деятельностью в различных точках в течение жизненного цикла продукта, например:
    • в каждой завершающей фазе;
    • при разработке нового продукта, модернизации продукта или увеличении выпуска продукции;
    • при улучшении операционной деятельности или процесса разработки продукта;
    • до завершения жизненного цикла продукта.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Связь между портфелями, программами и проектами заключается в том, что портфель – это набор проектов, программ, подпортфелей и элементов операционной деятельности, управляемых как группа с целью достижения стратегических целей. Программы сгруппированы внутри портфеля и состоят из подпрограмм, проектов и других работ, управляемых скоординированным образом в поддержку портфеля. Отдельные проекты, которые находятся либо внутри, либо за пределами программы, равно считаются частью портфеля. Несмотря на то, что проекты или программы портфеля не обязательно являются взаимозависимыми или напрямую связанными, они связаны со стратегическим планом организации с помощью портфеля организации
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Каждый проект приводит к созданию уникального продукта, услуги или результата. Конечный результат проекта может быть осязаемым или неосязаемым
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Временный», как правило, не относится к создаваемому в ходе проекта продукту, услуге или результату
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Проект – это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Временный характер проектов указывает на определенное начало и окончание. Окончание наступает тогда, когда цели проекта достигнуты или когда проект прекращается в связи с тем, что его цели не будут или не могут быть достигнуты, либо когда в проекте больше нет необходимости.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Для применения его структуры и рекомендаций могут использоваться различные методологии и инструменты, такие как гибкие (agile) методы, водопадная (waterfall) модель, PRINCE2
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Примерами проектов могут служить, среди прочего:
    • разработка нового продукта, услуги или результата;
    • осуществление изменений в структуре, процессах, персонале или стиле организации;
    • разработка или приобретение новой или усовершенствованной информационной системы (оборудование или программное обеспечение);
    • проведение исследования, результат которого будет надлежащим образом зафиксирован;
    • строительство здания, промышленного предприятия или сооружения;
    • внедрение, улучшение или усовершенствование существующих бизнес-процессов и процедур.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Управление портфелем приводится в соответствие со стратегиями организации путем выбора правильных программ или проектов, приоритезации работы и предоставления необходимых ресурсов, в то время как управление программой гармонизирует проекты и компоненты программы и контролирует взаимозависимости с целью получения определенных выгод. В процессе управления проектом разрабатываются и внедряются планы с целью достижения определенного содержания, обусловленного целями программы или портфеля, которым принадлежит проект, и, в конечном итоге, с целью реализации стратегий организации
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Программы сгруппированы внутри портфеля и состоят из подпрограмм, проектов и других работ, управляемых скоординированным образом в поддержку портфеля. Отдельные проекты, которые находятся либо внутри, либо за пределами программы, равно считаются частью портфеля
    В мои цитаты Удалить из цитат