Книга или автор
Книга недоступна
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)
4,1
41 читатель оценил
726 печ. страниц
2016 год
12+
Оцените книгу

О книге

Свод знаний по управлению проектам PMBOK представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию.

Является Американским национальным стандартом. В настоящее время в пользовании находятся более 2 миллионов экземпляров Руководства PMBOK. C момента выхода четвертого издания Институт управления проектами получил тысячи ценных разъяснений и рекомендаций по улучшению от мирового сообщества руководителей проектов.

Издание шестое.

В формате PDF А4 сохранен издательский дизайн.

Читайте онлайн полную версию книги «Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)» автора Коллектива авторов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: А. Каникевич

Дата написания: 2017

Год издания: 2016

ISBN (EAN): 9785969304024

Дата поступления: 26 июля 2019

Объем: 1.3 млн знаков

Купить книгу

  1. Программа – ряд связанных друг с другом проектов, подпрограмм и операций программы, управление которыми координируется для получения выгод, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности.
    6 декабря 2018
  2. Связь между портфелями, программами и проектами заключается в том, что портфель – это набор проектов, программ, подпортфелей и элементов операционной деятельности, управляемых как группа с целью достижения стратегических целей. Программы сгруппированы внутри портфеля и состоят из подпрограмм, проектов и других работ, управляемых скоординированным образом в поддержку портфеля. Отдельные проекты, которые находятся либо внутри, либо за пределами программы, равно считаются частью портфеля. Несмотря на то, что проекты или программы портфеля не обязательно являются взаимозависимыми или напрямую связанными, они связаны со стратегическим планом организации с помощью портфеля организации.
    26 июня 2018
  3. При закрытии проекта или фазы может происходить следующее: • получение подтверждения заказчика или спонсора для формального закрытия проекта или фазы, • проведение анализа после окончания проекта или фазы, • документирование последствий адаптации любого процесса, • документирование извлеченных уроков, • внесение необходимых обновлений в активы процессов организации, • архивация всех значимых документов проекта в информационной системе управления проектами (project management information system, PMIS) для использования в качестве исторических данных, • завершение всех операций по закупке с целью обеспечения закрытия всех соответствующих соглашений, • выполнение оценки всех членов команды и высвобождение ресурсов проекта.
    30 декабря 2017

Автор

Книги, похожие на «Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)»

Все

По жанру, теме или стилю автора