«Стратегия жизни» читать онлайн книгу📙 автора Клейтона Кристенсен на MyBook.ru
image
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.32 
(94 оценки)

Стратегия жизни

199 печатных страниц

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
114 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит счастья? Почему близкие не понимают нас? Почему цели, к которым мы стремимся, часто не приносят ничего, кроме разочарования? Эти и многие другие вопросы возникли у гуру менеджмента Клейтона Кристенсена после нескольких встреч выпускников Гарвардской школы бизнеса. Он обнаружил, что за внешними атрибутами успеха большинство его коллег глубоко несчастны. Но почему же эти умные люди, разрабатывающие стратегии огромных корпораций, не справились со стратегией своей жизни? Вместо того чтобы давать готовые советы, Кристенсен и его соавторы предлагают нам использовать известные теории менеджмента, которые очень просто спроецировать на свою жизнь. На примере известных компаний в книге показано, какие ошибки мы совершаем, неправильно распределяя свои ресурсы. Авторы рассматривают все стороны жизни, от которых зависит наше счастье.

читайте онлайн полную версию книги «Стратегия жизни» автора Клейтон Кристенсен на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Стратегия жизни» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Елена Виноградова

Дата написания: 

1 января 2012

Год издания: 

2018

ISBN (EAN): 

9785961408935

Дата поступления: 

28 июня 2018

Объем: 

358281

Правообладатель
1 957 книг

Поделиться

Sunbeam

Оценил книгу

Автор начинает с того, как много успешных в бизнесе людей имеют крах в личной жизни, другие вообще заканчивают плохо в бизнесе и задается вопросом, почему же так происходит.

Свой вариант ответа у Клейтона Кристенсена такой: люди неправильно выбирают стратегию жизни, отказываются от своих мечтаний, ради быстрого результата. Например, вместо того, чтобы заниматься тем делом, что вам нравится или уделять больше времени семье, люди тратят свое время на зарабатывание денег. Почему так происходит? Потому что результат – деньги быстро достижим чем, например, крепкая семья, которая требует ежедневных усилий.

Совет здесь один - задать себе вопросы, а на что вы тратите свою жизнь, совместить все с фактами и тогда уже решить, насколько ваши ответы совпадают с реальностью.

На объяснение всего этого уходит немного страниц, вся остальная информация - примеры краха или успеха компаний, собственные истории автора и благодарности. По мне, читать это все было не обязательно.

Честно говоря, я так снизила оценку еще по одной причине. Автор рассказывает свою личную историю о том, как его студенческая команда по баскетболу вышла в финал, но так как финальная игра была назначена на воскресенье, то Кристенсен отказался играть, потому что воскресенье «священный день отдохновения» в его религии. Как говорится, что хорошо другому, может быть нехорошо для другого, поэтому… меня этот довольно эгоистичный поступок ставит в тупик. Кристенсену повезло, что его команда выиграла, а если бы проиграла, как тогда все обернулось бы?

Громкие названия и обещания как обычно не оправдались: все самое основное размещено кратко, а остальное просто не нужная информация. Дельный совет - не нужно быть пионером в области психологии, читать только то, что имеет много отзывов, так хотя бы можно узнать, потратите вы свое время зря или нет.

Поделиться

ViAlice

Оценил книгу

Книга не большая и легко читается, была прочитана за выходные. Честно, ожидала от нее несколько другого. Книга направлена на реализацию себя в работе, и в первую очередь рассказывает что и как можно сделать для себя и других именно в данной сфере. О психологии в коллективе, о стимулах, о мотивации - все это вы найдете в данной книге. Но стоит учесть, что книга написана американцем и наш менталитет несколько отличается от их. Общая суть и идеи автора понятны, хоть уже и не новы, и могут быть реализованы и у нас, но не все.
Книга мне не зашла, при то что я вижу ее положительные стороны, просто не для меня.

Поделиться

EugeneSprytny

Оценил книгу

Весь материал предоставлен через призму бизнеса. Если поначалу автор еще хоть как-то придерживается темы, то во второй половине текста сплошные кейсы из бизнес-практики и поучения о том, как надо воспитывать детей. Очень много автор уделяет себе и своей семье – чуть ли не автобиографию пишет. Автор попытался вывести некую теорию о правильной жизни, но она оказалась абсолютно «сырая» и вряд ли станет для кого-то главной теорией жизни. В итоге получилась очередная книжка с несколькими полезными советами, которые можно применить, но никак не «путеводитель по вашему будущему», как указано в аннотации.

Поделиться

Еще 2 отзыва
Ощущение, что вы вносите значимый вклад в работу, связано с условиями, самой работе, — ее характером и сутью. Мотивация гораздо меньше связана с внешним принуждением или стимулированием и в гораздо большей степени — с тем, что происходит внутри вас и вашей работы.
6 июня 2021

Поделиться

Даже родители могут ошибочно считать, что наиболее эффективный способ мотивации детей — это внешнее материальное поощрение, например выплата денежного вознаграждения за каждую отличную оценку в табеле успеваемости.
6 июня 2021

Поделиться

Все дело в неправильном понимании собственной мотивации, а если речь идет о менеджере, то и в неправильном понимании мотивации сотрудников. Распространенная теория поощрений М. Дженсена и У. Меклинга — чем больше мы платим, тем лучше люди работают, — сегодня уже не работает. Если вы заплатите работнику втрое больше, его производительность в три раза не увеличится. И чем чаще вы проводите подобные программы стимулирования, тем меньший эффект они оказывают на результативность сотрудника. К сожалению, немногие руководители это понимают. С этой теорией просто работать, ее показатели легко поддаются измерению, а главное, она всегда с воодушевлением принимается подчиненными. И здесь скрыта ловушка, на которую указывают нам авторы, — поощрение не равно мотивации. Деньги не делают людей счастливыми, довольными и мотивированными. Зарплата — лишь гигиенический фактор, а не мотиватор, в этом Ф. Герцберг прав. Истинная мотивация — это когда человек делает что-то исключительно потому, что ему этого хочется. И постоянным улучшением гигиенических факторов этого результата не добиться. Подчиненные перестанут ненавидеть свою работу, но не научатся ее любить. А вот интерес к делу, признание заслуг, ответственность и возможность карьерного роста как раз и заставят сотрудников работать с большей отдачей.
30 мая 2021

Поделиться

Еще 805 цитат

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика