Пример, который мы исследовали, наглядно демонстрирует ложность допущения, что информация сама по себе должна навести руководителей на определенные предсказуемые, непротиворечивые действия. Мы в первую очередь, как правило, хорошо понимаем исходные условия, в которых действуют руководители, — ведь именно эти условия являются контекстом для верной интерпретации информации.
- Главная
- Зарубежная деловая литература
- ⭐️Клейтон Кристенсен
- 📚«Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.46
(13 оценок)
Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений
535 печатных страниц
Время чтения ≈ 14ч
2015 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Книга К. Кристенсена и его коллег дает подробный ответ на вопрос: «Как распознать инновации, которые станут “подрывными”?». Аналитический инструментарий, предложенный в книге, позволяет оценивать стратегические решения компаний; определять, кто победит в грядущей конкурентной битве; предвидеть изменения в отрасли. Авторы показывают, как пользоваться этим инструментарием, на примере пяти отраслей: авиации, образования, производства полупроводников, здравоохранения и телекоммуникаций. Книга предназначена для руководителей бизнеса, отраслевых аналитиков, инвесторов – для всех, чей успех зависит от умения делать прогнозы.
читайте онлайн полную версию книги «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений» автора Клейтон Кристенсен на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2004
- Объем:
- 963003
- Год издания:
- 2015
- Дата поступления:
- 10 сентября 2019
- ISBN (EAN):
- 9785961440089
- Переводчик:
- Е. Калинина
- Время на чтение:
- 14 ч.
Поделиться
Когда же стало ясно, какой путь верный, было уже слишком поздно. Осваивая новые рынки и занимая все более высокие рыночные сектора, телефонные компании приобрели определенные знания и навыки, с помощью которых в итоге и заблокировали работу корпорации Western Union в отрасли коммуникаций.
Неудача Western Union заключалась не в том, что ее руководство проигнорировало изобретение телефона, а в том, что корпорация продолжала концентрировать свои усилия на высокоприбыльной основной отрасли.
Автор книги
Переводчик
Другие книги переводчика
О проекте
О подписке
Другие проекты