Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

Читайте в приложениях:
324 уже добавили
Оценка читателей
4.38
  • По популярности
  • По новизне
  • без ложной скромности скажу, что я настоящий энтузиаст в том, что касается содействия окружающим в улучшении их навыков принятия решений о найме и продвижении
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Поймите меня правильно — эти цифры я привожу вовсе не из хвастовства. Я хочу подчеркнуть два важных момента. Во-первых, у меня действительно большой опыт принятия HR-ре­шений. Я не понаслышке знаю эту область. И во-вторых, рекомендации, приведенные в этой книге, действительно покрывают весь диапазон вопросов найма и продвижения, причем как внешних, так и внутренних кандидатов
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мой личный уровень успеха при найме постоянно превышал 90%, а это очень высокий показатель, особенно если учесть тот факт, что к найму внешних людей компания-заказчик прибегает, как правило, оказавшись в сложной ситуации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Я иногда прибегаю к аналогии с инвестициями, чтобы пояснить свою точку зрения. Вы бы хотели быть таким же успешным инвестором, как, скажем, Уоррен Баффет? Я тоже. А вы хотели бы добиться этого, не имея нужных навыков и знаний? Я бы тоже не отказался, но ведь это невозможно! Чтобы добиться таких же успехов в поиске профессионалов, каких добился Уор­рен Баффет в инвестировании, вы должны стать экспертом в сфере HR[2]. Вам необходим должный опыт и набор нужных инструментов.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Во-первых (и это главная причина, побудившая меня к написанию книги), решения о людях крайне важны для вас, «лица, принимающего решения»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Джек Уэлч говорил мне, что во время работы в GE он тратил больше половины своего времени на то, чтобы подобрать и назначить правильных людей на правильные позиции.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Люди — это одновременно и проблема, и ее решение. Как менеджер решает серьезную задачу? Обычно он отыскивает лучших людей, которые могли бы ее решить, — внутри организации или за ее пределами
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • любая организация — это все же люди
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Но заполнение ключевых вакансий — это сложно. При этом, как ни странно, лишь очень немногие менеджеры получают хоть какую-то профессиональную подготовку в этом важнейшем виде деятельности, и не существует никаких продуманных инструментов, которые могли бы им помочь в случае отсутствия подобной подготовки.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Он убедительно доказывает, что инновации еще не охватили в полной мере сектор услуг, несмотря на тот факт, что услуги составляют до 80% всей экономической активности в развитых странах. Подумайте о последствиях
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • самый важный продукт компании — не лампочки или трансформаторы, а управленческий талант»32.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • системного управ­ляемого создания корпоративной ценности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Другими словами, организации, которые нанимают или продвигают посредственных руководителей, неизбежно страдают от их сравнительной некомпетентности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Это типичное нормальное распределение частоты результативности в случае простой работы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • неспособность выс­шего руководства провести диагностику деятельности компании и обеспе
    В мои цитаты Удалить из цитат