Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

Читайте в приложениях:
224 уже добавили
Оценка читателей
4.8
  • По популярности
  • По новизне
  • Другими словами, вы сначала находите выдающихся людей, а потом ставите каждого на нужную позицию — вот два фундаментальных шага в принятии правильных решений о людях­.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Следовательно, если вы не можете полагаться только на личное развитие, вам надо нанимать и продвигать людей, которые обладают нужными талантами. Ваша главная задача — взять к себе лучших людей, расставить их на лучшие позиции, обеспечивающие их рост и развитие, и оказывать им всяческую помощь.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • способность принимать выдающиеся решения о людях является самым мощным фактором карьерного успеха
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мой друг Лайл Спенсер, мировой авторитет в вопросах отбора и развития кадров, лаконично очертил границы развития: «Можно научить индюка лазить по деревьям и собирать орехи, но я бы все же нанял для этого белку».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Кроме того, как это ни печально, способности к обучению снижаются с возрастом3. Конечно, можно «научить старого пса новым трюкам» — на это просто уйдет больше времени, и новые трюки он быстрее забудет. Так что затраты на обучение и выгоды от него с течением времени некоторым образом изменяются.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Однако я считаю, что формула карьерного успеха заключает в себе по крайней мере еще четыре компонента:
    наследственность;
    развитие;
    решения о карьере;
    решения о людях.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Но главная причина бессонницы успешных менеджеров — это люди
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Надо ли привлекать к оценке кандидата людей, занимающих более низкие позиции в служебной иерархии? (Ответ: в большинстве случаев — нет.)
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Несмотря на огромное количество книг и статей на тему интеграции новых сотрудников, многие компании по-прежнему ошибочно полагают, что человека следует «столкнуть в воду», чтобы он «поплыл или утонул».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • сначала примите на борт правильных людей, неправильных людей оставьте в порту, и только потом определяйте, каким курсом направить корабль.
    В мои цитаты Удалить из цитат