feb23sale

Цитаты из Окружи себя лучшими

Читайте в приложениях:
240 уже добавило
Оценка читателей
3.25
  • По популярности
  • По новизне
  • Вынужденный изо дня в день воспринимать новую информацию и принимать решения, наш мозг старается беречь силы и почаще действовать «на автомате».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • «В самом начале работать можно и в одиночку… сам решаешь, сам выполняешь… Потом компания растет, и… теперь ты решаешь, что сделать, а как — придумывают другие. А потом мало-помалу добираешься до момента, когда твои решения — уже не о том, что нужно сделать, а о том, кто будет это делать. Так что весь процесс можно рассматривать как цепочку вопросов: сначала “как?”, потом “что?” и наконец — “кто?” По-моему, когда дело разрастается, никакой другой подход просто невозможен».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • человек не может добиться успеха в одиночку. Он вырастает из взаимодействия с другими и уходит корнями к тем, кто вас окружает.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • и в работе, и в жизни выдающихся результатов достигает тот, кто умеет окружать себя выдающимися людьми.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Участвуя в найме нового сотрудника, всякий раз делайте пометку в календаре: через полгода проверить, насколько точна была ваша оценка.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Даже лучший может стать еще лучше, если научится окружать себя самыми сильными коллегами.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Можете выяснить, как справляются с работой те, кого вы рекомендовали работодателю, а также кандидаты, которых вы отвергли. Ну, и насколько часто вы оказывались правы? Что можно было сделать иначе, чтобы повысить свою результативность?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • измерьте собственный показатель результативности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • отследить результативность в принятии решений о найме каждого участника процесса, чтобы те, кто лучше всего умеет распознавать таланты, оставались в деле, а те, кто умеет делать это хуже всех, отошли на задний план.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Каждый, кто интервьюировал кандидата, должен был дать свою оценку — «брать» или «не брать». Вариант «не могу сказать точно» не допускался. Через полгода непосредственные руководители новых сотрудников должны были оценить уровень их эффективности: ниже ожида­емого, ожидаемый, выше ожидаемого. Затем компания вычисляла адекватность решений каждого интервьюера. Если некий менеджер одобрила десять кандидатов, а полгода спустя восемь из них показали надежный средний или выше среднего результат, то результативность в принятии решений о найме этого менеджера составляет 0,8 и ее всегда будут привлекать для подбора и найма новых сотрудников.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • заучить правила принятия решений о людях, а именно: убедиться, что ценности кандидата совпадают с ценностями организации, провести ряд интервью, тщательно проверить рекомендации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Менеджеры плохо умеют принимать решения о найме и повышении, — писал он. — Судя по всему, их средний показатель составляет не более 0,333. Максимум 1/3 их решений верны, 1/3 — минимально эффективны и еще 1/3 абсолютно ошибочны».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Как принимать решения, связанные с людьми
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Во-вторых, постарайтесь проверить уровень кандидатов, предложив им стандартное рабочее задание или практиче
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Так и вы для начала постарайтесь собрать группу, в которой звезд будет больше 10%. Обратитесь к источникам, узнайте, где найти самых грамотных кандидатов, тщательно проанализируйте характеристики тех, кто лучше всего работал на вас в прошлом. Так, например, когда я искал контролеров, то многих великолепных кандидатов нашел в лучших бухгалтерских компаниях.
    В мои цитаты Удалить из цитат