Цитаты из книги «Сильные лидеры нарушают правила»

Если тщательно подходить к подбору и нанимать людей, которые ставят интересы компании выше собственных и разделяют идею высокоэффективной работы, то 97% сотрудников будут делать то, что нужно. Большинство компаний тратят безумное количество времени и денег на создание и проведение в жизнь кадровых политик, предназначенных для решения проблем, создаваемых остальными 3%. Мы решили, что вместо этого постараемся не брать к себе таких людей и будем избавляться от них, если окажется, что налицо ошибка подбора.

Подумайте о еженедельных 15-минутных встречах тет-а-тет с каждым из членов вашего коллектива. Проводите их по постоянному графику, чтобы и вы, и ваши коллеги могли рассчитывать на регулярность коммуникации. Если у вас больше десятка прямых подчиненных, встречайтесь с каждым раз в две недели. Объясните людям, что с появлением дополнительных регулярных встреч вы сокращаете ежедневный «прием сотрудников» до одного часа. Не забудьте оформить нововведения как заботу о совершенствовании коммуникаций и развитии потенциала сотрудников.

Во-вторых, изучите материалы сайта LEADx (www.leadx.org). Они помогут вам применять новые идеи на работе и дома.

Успешная предпринимательница Сай Уэйкман занимается исследованиями и консалтингом в области эмоциональных переживаний на работе. В своей книге «Лидерство, основанное на реальности» (Reality-Based Leadership) она рекомендует «работать с теми, кто готов работать». Имеются в виду лучшие сотрудники, которые каждый день приходят на работу воодушевленными, проявляют инициативу, предлагают решения и показывают самую высокую продуктивность. По оценке Уэйкман, к этой категории относятся примерно 20% работников, и задача руководителя — сохранять их (иными словами, удерживать), поскольку это самые перспективные люди организации.

Недавно Atlassian — компания, создающая программные продукты для увеличения производительности труда, — опубликовала данные, полученные в ходе серии экспериментов в Microsoft, Калифорнийском университете и других научных центрах. Вот несколько важнейших удивительных фактов. Безрезультатные совещания отнимают в среднем 31 час рабочего времени ежемесячно.

Подлинный секрет тайм-менеджмента состоит в том, что время как таковое не имеет к нему ни малейшего отношения. В действительности все дело в энергии и концентрации внимания. У каждого из нас в сутках ровно 1440 минут.

списки дел усиливают стресс, вызываемый эффектом Зейгарник. Это понятие из области психологии, описывающее произвольную или непроизвольную концентрацию мыслей на незавершенных задачах. После десятичасового рабочего дня человек отправляется домой, но не с чувством удовлетворенности от сделанного, а обуреваемый мыслями о том, сколько всего еще остается в его списке дел. И даже физическая усталость не дает ему уснуть — в голове постоянно крутятся дела, которыми предстоит заняться в ближайшее время.

Лидер должен быть подлинным мастером продуктивного использования времени и учить этому других. От того, насколько хорошо вы владеете этим навыком, прямо зависит конкурентоспособность вашей организации и даже само ее существование…

Когда ты отвечаешь за построение команды, нужно уделять время определенным вещам. Формированию отношений. Выработке стандартов. Мотивированию… Руководители обязаны обеспечить своевременность и качество выполнения работы, не допуская при этом бесполезной траты времени.

Зулусское приветствие и благодарный ответ на него подразумевают, что я не существовал до тех пор, пока ты меня не увидел. Заметив меня, ты вызвал меня к жизни. Это поясняет зулусская поговорка «Умунту нгумунту нагабанту», то есть «Человек существует только благодаря другим людям».