«Скрам» читать онлайн книгу 📙 автора Кена Швабра на MyBook.ru
Скрам

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.44 
(9 оценок)

Скрам

220 печатных страниц

2019 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Эта книга несет в себе дух скрама, раскрывая его ценности и основные принципы. Кен Швабер, один из создателей скрама, соавтор «Руководства по скраму» и основатель Scrum.org, собрал лучшие кейсы из своей практики, демонстрирующие примеры успехов и неудач применения скрама в реальных проектах. Они помогут вам понять, как использовать скрам для решения комплексных проблем и достижения результатов.

Автор рассказывает, как эффективно управлять сложными, громоздкими проектами и изменяющимися требованиями к продукту; упрощать организационную структуру с помощью самоуправляемых команд разработки; получать более четкие описания требований и внятную обратную связь от клиентов и заказчиков.

Вы узнаете, как эффективнее планировать работу над проектом, научитесь избегать ошибочных действий, используя регулярную инспекцию, а также увеличивать отдачу от инвестиций.

читайте онлайн полную версию книги «Скрам» автора Кен Швабер на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Скрам» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2004Объем: 396063
Год издания: 2019Дата поступления: 10 октября 2019
ISBN (EAN): 9785961428605
Правообладатель
1 892 книги

Поделиться

Бэклог продукта никогда не полон и к моменту планирования проекта содержит лишь первичное представление о требованиях. Бэклог динамичен: по мере развития продукта, окружающей среды, понимания заинтересованными лицами того, каким должен быть полезный конкурентный продукт, изменяется и его бэклог.
5 ноября 2021

Поделиться

Владелец продукта несет ответственность за содержание, порядок расположения элементов и доступность бэклога продукта.
5 ноября 2021

Поделиться

Процесс, который позволяет раз за разом получать результат приемлемого качества, называется предопределенным (детерминированным) процессом управления. В случаях, когда из-за комплексной природы промежуточных действий невозможно достичь прогнозируемой определенности процесса, необходимо использовать эмпирический процесс управления. Предопределенный (теоретический) подход к моделированию уместно применять, когда базовые механизмы, с помощью которых функционирует процесс, достаточно хорошо понятны. Когда процесс слишком сложен для предопределенного подхода, эмпирический подход станет более подходящим выбором.
5 ноября 2021

Поделиться

Подборки с этой книгой