Управление дискуссией
Совещание затягивается, окончательные решения не приняты, никто из присутствующих не понял, как все пришли к тому или иному решению и принято ли оно вообще… Подобная ситуация – результат отсутствия контроля над собранием со стороны ведущего. Возможно, вы не контролировали обсуждение, и оно отклонилось от повестки дня; или же не удостоверились в том, что все согласны с принятыми решениями; а может быть, у вас не осталось времени подвести итог совещания.
- Главная
- Зарубежная деловая литература
- ⭐️Кейт Кинан
- 📚«Проведение собраний и совещаний»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Недоступна
Премиум
3
(1 оценка)
Проведение собраний и совещаний
26 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2006 год
0+
Эта книга недоступна.
Узнать, почемуО книге
Сегодня практически каждый менеджер, начиная с генерального директора и заканчивая руководителем подразделения, сталкивается с необходимостью проведения собраний и совещаний. Во время таких встреч происходит обмен информацией между подчиненными и руководителем, принимаются управленческие решения. При соответствующем уровне организации и проведения таких мероприятий эффективность этого метода управления может оказаться достаточно высокой, поскольку в основе принимаемых решений лежат коллективные обсуждения и рекомендации.
Книга предназначена для менеджеров различного уровня.
читайте онлайн полную версию книги «Проведение собраний и совещаний» автора Кейт Кинан на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Проведение собраний и совещаний» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2006
- Объем:
- 48030
- Год издания:
- 2006
- ISBN (EAN):
- 9785699175482
- Переводчик:
- Л. Квасницкая
- Время на чтение:
- 1 ч.
Поделиться
Ведение протокола встречи
По окончании собрания или совещания необходимо составить протокол, в котором будут описаны принятые решения, а также зафиксировано, кто из присутствующих получил задание. Было бы разумно попробовать оценить собрание: подумать, что получилось и над чем еще нужно поработать, чтобы в следующий раз мероприятие прошло более успешно.
Составление протокола
Делаем выводы
Независимо от того, каков характер встречи и какие вопросы вынесены на повестку дня, ведущий обязательно должен проинформировать всех участников о целях собрания. Он должен не только наблюдать за процессом обсуждения, но контролировать и направлять его в нужное русло.
В конце совещания необходимо подводить итоги.
Переводчик
Другие книги переводчика
О проекте
О подписке
Другие проекты