Книга или автор
Книга недоступна
Проведение собраний и совещаний

Проведение собраний и совещаний

Премиум
Проведение собраний и совещаний
3,0
1 читатель оценил
26 печ. страниц
2010 год
0+
Оцените книгу

О книге

Сегодня практически каждый менеджер, начиная с генерального директора и заканчивая руководителем подразделения, сталкивается с необходимостью проведения собраний и совещаний. Во время таких встреч происходит обмен информацией между подчиненными и руководителем, принимаются управленческие решения. При соответствующем уровне организации и проведения таких мероприятий эффективность этого метода управления может оказаться достаточно высокой, поскольку в основе принимаемых решений лежат коллективные обсуждения и рекомендации.

Книга предназначена для менеджеров различного уровня.

Читайте онлайн полную версию книги «Проведение собраний и совещаний» автора Кейта Кинана на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Проведение собраний и совещаний» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Л. Квасницкая

Дата написания: 2006

Год издания: 2010

ISBN (EAN): 9785699175482

Объем: 48.0 тыс. знаков

Купить книгу

  1. Управление дискуссией Совещание затягивается, окончательные решения не приняты, никто из присутствующих не понял, как все пришли к тому или иному решению и принято ли оно вообще… Подобная ситуация – результат отсутствия контроля над собранием со стороны ведущего. Возможно, вы не контролировали обсуждение, и оно отклонилось от повестки дня; или же не удостоверились в том, что все согласны с принятыми решениями; а может быть, у вас не осталось времени подвести итог совещания.
    5 января 2013
  2. Ведение протокола встречи По окончании собрания или совещания необходимо составить протокол, в котором будут описаны принятые решения, а также зафиксировано, кто из присутствующих получил задание. Было бы разумно попробовать оценить собрание: подумать, что получилось и над чем еще нужно поработать, чтобы в следующий раз мероприятие прошло более успешно. Составление протокола
    5 января 2013
  3. Делаем выводы Независимо от того, каков характер встречи и какие вопросы вынесены на повестку дня, ведущий обязательно должен проинформировать всех участников о целях собрания. Он должен не только наблюдать за процессом обсуждения, но контролировать и направлять его в нужное русло. В конце совещания необходимо подводить итоги.
    5 января 2013