«Подбор персонала» читать онлайн книгу 📙 автора Кейта Кинана на MyBook.ru
Подбор персонала

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

3 
(2 оценки)

Подбор персонала

29 печатных страниц

Время чтения ≈ 1ч

2007 год

0+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Подбором и оценкой персонала в современных компаниях приходится заниматься практически каждому менеджеру. Избавлены от этой проблемы только менеджеры крупных компаний, да и то лишь частично. Эта книга поможет вам грамотно составить объявление о вакансии, эффективно провести собеседование, выбрать наилучшего сотрудника.

Книга предназначена для менеджеров различного уровня.

читайте онлайн полную версию книги «Подбор персонала» автора Кейт Кинан на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Подбор персонала» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2006
Объем: 
53147
Год издания: 
2007
ISBN (EAN): 
5699141413
Время на чтение: 
1 ч.
Правообладатель
22 566 книг
Подумайте, готовы ли вы начать подбор персонала, и дайте ответы на такие вопросы: ▲ Есть ли у вас описание должностных обязанностей сотрудников? ▲ Охватывает ли оно все аспекты работы или же это просто перечень обязанностей? ▲ Есть ли у вас портрет идеального кандидата? ▲ Разграничиваете ли вы обязательные качества и желательные? ▲ Обсудили ли вы список требований к соискателям со своими коллегами? ▲ Указаны ли в объявлении требования к претенденту? Если на все вопросы вы ответили утвердительно, то у вас все получится.
2 января 2013

Поделиться

При размещении объявления или подаче заявки в кадровое агентство обязательно укажите все требования к претенденту. Это очень важно. В объявлении должны быть указаны функциональные обязанности и особые требования, которые выдвигаются соискателю. Например, претендент должен уметь работать с наличными деньгами, выписывать счета; а также должен быть согласен работать по субботам». Также можно сообщить об интересующих работодателя личных качествах претендента. Например: использование агрессивных методов продаж, умение работать с людьми, готовность к обучению.
2 января 2013

Поделиться

Обязательные качества, которые должны быть присущи человеку, чтобы он (или она) справлялись с должностными обязанностями. • Желательные качества, которые отличают прекрасного сотрудника от хорошего. • Нежелательные качества, которые не хотелось бы видеть в будущем сотруднике. Иногда определение этих качеств помогает понять, какие же качества должен иметь человек, претендующий на вакантное место.
2 января 2013

Поделиться