«Аналитическая культура» читать онлайн книгу 📙 автора Карла Андерсона на MyBook.ru
Аналитическая культура

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.34 
(88 оценок)

Аналитическая культура

349 печатных страниц

2017 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Это практическое пошаговое руководство по внедрению в вашей организации управления на основе данных. Карл Андерсон, директор по аналитике в компании Warby Parker, провел интервью с ведущими аналитиками и учеными и собрал кейсы, которые и легли в основу данной книги. Вы узнаете, какие процессы следует ввести на всех уровнях и как именно это сделать, с какими трудностями можно столкнуться на этом пути и как их преодолеть. Автор рассказывает об аналитической цепочке ценностей, которая поможет принимать правильные решения и достигать лучших бизнес-результатов.

Книга будет интересна CEO и владельцам бизнеса, менеджерам, аналитикам.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Аналитическая культура» автора Карл Андерсон на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Аналитическая культура» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2015Объем: 629308
Год издания: 2017
ISBN (EAN): 9785001007814
Переводчик: Юлия Константинова
Правообладатель
646 книг

Поделиться

Bolesque

Оценил книгу

Большая часть материала, представленного в книге, будет понятна даже совсем новичкам в аналитике. Книга хорошо структурирована, повествование ведется логически. Сначала автор предлагает разобраться с тем, зачем вообще нужна аналитика и почему важно правильно собирать и анализировать данные.

«По мере того как компании становятся все более крупными и сложноорганизованными, руководство все меньше зависит от личного опыта и все больше — от обработанных данных». — Джон Гарднер

Отдельное внимание уделяется вопросу управления на основе данных, что делает книгу ценной для менеджеров среднего звено и топ-менеджмента.

Для компании с управлением на осно­ве данных именно данные — основной фактор, обусловливающий стратегию и влияющий на нее. В такой компании формируется конструктивная корпоративная культура, при которой данным доверяют, а результаты анализа бывают высокозначимыми, информативными и используются для определения следующих шагов.

Уделяется внимание тому, как выстроить в систему управления на основе данных.

Самая большая проблема, с которой сталкиваются компании, пытающиеся внедрять инновации и трансформироваться, — корпоративная культура по типу «мы всегда так делали». Габи Боко

Постепенно раскрываются и вопросы, связанные с тем, как осуществлять анализ. И как раз вот эта часть, на мой взгляд, книга рассчитана тех, кто с аналитикой в своей жизни сталкивался неоднократно: приводится достаточно много советов технического характера.

Я не впадаю в крайности, но непременно провожу определенную работу (например, пользуюсь функциями summary(), pairs() и boxplot() в R, чтобы убедиться, что в данных нет очевидных ошибок.

Впрочем, автор старается адаптировать книгу под менее продвинутых пользователей и, не стесняясь, дает ссылки на материалы, где можно более подробно изучить отдельные вопросы:

Я рекомендую один из бесплатных онлайновых курсов W3Schools’ SQL Tutorial

Что касается качества представления информации , то сразу чувствуется, что автор умеет систематизировать и визуализировать. Книга наполнена таблицами, схемами, графиками, что делает ее более понятной и доступной даже тем, кто с аналитикой до этого не сталкивался. Но это же является проблемой при чтении электронной версии книги - насладится качественной визуализацией будет не просто.

13 ноября 2018
LiveLib

Поделиться

mr_Suhanov

Оценил книгу

Если вы только начинаете путь аналитика то книга вам подойдёт.
Здесь есть взгляд на то что должен знать аналитик. Что должен знать руководитель о данных и аналитике. Какие должны быть данные и как о них "заботиться".
В книге практически нет математики. Все поясняется простыми словами, а затем даются ссылки на материалы которые стоит изучить если тема вас заинтересовала.

16 августа 2019
LiveLib

Поделиться

KaterinaZenkina

Оценил книгу

Я с аналитикой данных никак не связана.
Но стало интересно узнать что это вообще такое.
Ставлю книге оценку 5, так как книга простым языком отвечает на мой вопрос.
Вводная часть рассказывает вкратце чем занимаются аналитики, зачем и кому это нужно, как делать правильно или неправильно. А/В тесты, визуализация.
Но вот потом, если ты не в теме - полезного мало. А если в теме - то наверное написанное будет слишком очевидным.
Описание корпоративной культуры и функций топов в аналитике данных - вообще нет смысла читать если не планируешь работать в этой среде.

11 марта 2019
LiveLib

Поделиться

КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ДЛЯ ВИЗУАЛИЗАЦИИ ДАННЫХ Визуализация данных включает множество элементов, каждый из которых требует пристального внимания. Один неверный выбор, например цвета с малым контрастом, мелкий шрифт, неподходящий тип диаграммы — и все визуальное представление испорчено. Далее приводятся элементы полезного контрольного списка Стефани Эвергрин. В полной версии списка можно найти подробное описание каждого пункта.
2 июня 2021

Поделиться

Если ключевые показатели эффективности должны соответствовать критериям SMART, то они должны быть конкретными и измеряемыми. Это означает, что в их формулировках не должно быть общих, двусмысленных или непонятных глаголов, таких как «улучшить», «повысить», а также таких существительных и прилагательных, как «лучший», «ведущий», «качество». Стейси Барр, специалист по оценке эффективности, называет такие слова «словами-хамелеонами» . Вместо этого она рекомендует взять какую-нибудь неясную цель, например «трансформировать результативность наших клиентов», побеседовать с нужными людьми, понять смысл «слов-хамелеонов» и заменить их на более конкретную формулировку, например «когда наши клиенты работают вместе с нами, они способны быстрее достигнуть своих целевых показателей». После этого становится проще определить конкретные, измеримые показатели для достижения этой цели, например «сократить среднее время выполнения плана» или «повысить процент выполненных задач к указанной дате».
2 июня 2021

Поделиться

Система сбалансированных показателей, предложенная Р. Капланом и Д. Нортоном контролировать запас топлива, скорость полета, координаты маршрута, внешние условия и так далее. Невозможно в одном полете сосредоточиться исключительно на уровне топлива, а в следующем полете думать только о координатах маршрута. Все эти компоненты нужно рассматривать как единую стратегию.
2 июня 2021

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика