«Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас» читать онлайн книгу 📙 автора J.J. Sutherland на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. J.J. Sutherland
  4. «Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас»
Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.61 
(28 оценок)

Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты — прямо сейчас

235 печатных страниц

2021 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир.

«Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний. Цель этой книги – лучше познакомить лидеров, менеджеров и сотрудников с особенностями перехода компаний к Agile, с трудностями, с которыми они сталкиваются в этот период, а также с возможностями, которые открывают новые способы взаимодействия в командах.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас» автора J.J. Sutherland на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2019Объем: 423741
Год издания: 2021Дата поступления: 14 ноября 2020
ISBN (EAN): 9785001692607
Переводчик: Ксения Пантелеева
Правообладатель
647 книг

Поделиться

Владелец продукта должен собрать все входные данные, часть которых может быть противоречива, и создать видение того, что команда будет делать. Затем (это обычно сложнее всего), после сбора всех идей, владелец продукта должен расставить их в порядке убывания ценности. В Scrum может быть только одна приоритетная задача на отрезок времени. Это сложно обеспечить, но именно так работает методика.
7 января 2022

Поделиться

Владелец продукта (PO, Product Owner) отвечает на вопрос «Что мы будем делать?» Под продуктом подразумевается то, что команда собирается создать, какую услугу или процесс представить. Владелец продукта получает данные от пользователей, стейкхолдеров, самой команды и всех, кто извлекает ценность из деятельности команды. Это могут быть фермеры из Уганды, пострадавшие от заболевания сельскохозяйственных культур; или инженеры, строящие беспилотный автомобиль; или
7 января 2022

Поделиться

КАК РАБОТАЕТ SCRUM Scrum работает так. Для начала вам нужно понять, что в Scrum есть три — и только три — роли: владелец продукта, scrum-мастер и член команды. Здесь нет бизнес-аналитика, тех-лида, старшего мастера — только те, кого я перечислил выше. Такой состав позволяет scrum-команде независимо доставлять ценность.
7 января 2022

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика