Структурированно, насыщенно и интересно! Спасибо автору! Это настольная книга для закупщика, особенно в производственной сфере
- Главная
- Корпоративная культура
- ⭐️Ирина Поворозник
- 📚«Корпоративные закупки. Как построить эффективную систему закупок в компании»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.67
(6 оценок)
Корпоративные закупки. Как построить эффективную систему закупок в компании
347 печатных страниц
Время чтения ≈ 9ч
2023 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Ирина Поворозник больше 15 лет управляла закупками крупнейших компаний. На основе своего опыта она написала полезную книгу для всех, кто хочет построить эффективную службу закупок и разобраться в управлении затратами на закупки. В книге рассматриваются основные направления деятельности службы закупок, а также лучшие практики и рекомендации по системному управлению закупками. Руководители компаний и директора по закупкам найдут в ней примеры стратегий развития закупок, ключевые показатели эффективности отдела закупок и советы по выстраиванию сильной и мотивированной команды. Закупщикам книга расскажет, как развиваться в профессии и повышать свою ценность для работодателей. Для предпринимателей и поставщиков эта книга станет источником инсайдерской информации об устройстве службы закупок компаний- заказчиков и задачах, которые ставят перед закупщиками владельцы и руководители компаний.
читайте онлайн полную версию книги «Корпоративные закупки. Как построить эффективную систему закупок в компании» автора Ирина Поворозник на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Корпоративные закупки. Как построить эффективную систему закупок в компании» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2023
- Объем:
- 624959
- Год издания:
- 2023
- Дата поступления:
- 9 февраля 2023
- ISBN (EAN):
- 9785961485943
- Время на чтение:
- 9 ч.
Поделиться
sa...@mail.ru
Оценил книгу
20 ноября 2023
Поделиться
Главная компетенция специалистов по закупкам будущего — умение быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и новым рискам, находить возможности для разработки и внедрения новых технологий и развития бизнеса.
В первой категории — тысячи номенклатур, масса операционной работы, множество поставщиков, заказчиков и, соответственно, сотни вопросов, которые необходимо решать. В закупках угля вызовы другие — это сырье, которое промышленные и энергетические компании закупают в больших объемах на огромные суммы. Тем не менее количество номенклатур, как и видов угля, который закупает конкретная компания, можно сосчитать по пальцам. Двое сотрудников, которые сопровождают эти категории, заведомо находятся в неравных условиях и тратят несопоставимо разное количество усилий на получение одного доллара экономии. Размер премии должен исчисляться не от стоимости закупок или экономии в категории, а от стоимости самого сотрудника, то есть от размера его заработной платы.
Если результат превышает ожидания — премирование должно быть выше базовой суммы. «Приз» за успех должен быть ощутимым.
Подборки с этой книгой
О проекте
О подписке
Другие проекты