Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Путь Lenovo. Как добиться оптимальной производительности, управляя многопрофильной международной корпорацией

Путь Lenovo. Как добиться оптимальной производительности, управляя многопрофильной международной корпорацией
Читайте в приложениях:
Книга доступна в премиум-подписке
76 уже добавило
Оценка читателей
4.67

В книге подробно и занимательно описывается эволюция небольшой китайской компании и превращение ее в глобального технологического гиганта. Стратегии восхождения Lenovo к лидирующим позициям в индустрии ПК прослеживаются от момента зарождения бренда через рационализацию, серьезные управленческие решения, подобные приобретению «американской иконы» IBM PC, до последовавшей за этим смены бизнес-модели и корпоративной культуры компании. История Lenovo, пустившей корни одновременно и на Востоке и на Западе, неотделима от личных историй авторов книги, топ-менеджеров компании Джины Цяо и Иоланды Конайерс, представительниц двух разных континентов – и единой семьи Lenovo.

«Путь Lenovo» станет незаменимым чтением для руководителей и менеджеров, занимающихся стратегией, инновациями, брендингом и HR.

Читать книгу «Путь Lenovo. Как добиться оптимальной производительности, управляя многопрофильной международной корпорацией» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшая рецензия
Poviraev
Poviraev
Оценка:
3

Из всего, что я читал об успешных компаниях, это пока лучшее.
Книга написана двумя топ-менеджерами Lenovo, причем обе женщины - одна китаянка, вторая американка. Это символично, потому что основной лейтмотив - слияние внутри Lenovo двух культур - западной и восточной.
Жила себе спокойно Lenovo до 2005 года, захватив к тому времени китайский рынок, но не очень преуспевая на зарубежных. Однако планы у компании были амбициозные, поэтому в 2005 году Lenovo приобретает более крупную, чем она сама, американскую фирму IBM. Мало кто тогда верил, что "змея сможет проглотить слона", и основная проблема была даже не в масштабах компаний, а в культурных различиях американцев и китайцев. Первое время после слияния взаимопонимание было близко к нулю (в китайских офисах американцам и европейцам вместо кофе, к которому привыкли, приходилось пить зеленый чай, на совещаниях друг друга понимали плохо в связи с трудностями перевода, даты встреч назначались без учета важных праздников зарубежных коллег, отличались стили одежды и этикет делового разговора и т.д.) Если вы думаете, что у вас на работе проблемы, представьте каково было тогда сотрудникам Lenovo. Чтобы эти трудности преодолеть, людям приходилось оперативно учить чужой язык, и, самое главное, у них бы ничего не получилось, если бы они не прониклись культурами друг друга и не поняли бы глубинных причин, по которым люди себя ведут так или иначе. В компании даже появилась должность директора по культурному многообразию. А некоторым топ-менеджерам пришлось вообще переехать жить из Китая в США или наоборот вместе с семьями.
Естественно, все закончилось хэппи-эндом (иначе книгу бы не написали), но Lenovo не останавливается на достигнутом, осваивая все новые рынки (так называемый рынок PC+ - смартфоны, планшеты, мобильный интернет и облачные сервисы).

Читать полностью
Оглавление