Прибегает как-то директор по продажам к HR-менеджеру и кричит:
– Мне срочно нужны кандидаты – менеджеры по продажам! Срочно!
– Какие менеджеры по продажам?
– С горящими глазами! Ну что ты, не знаешь, какие нам нужны менеджеры по продажам?!
Знакомо?
Если мы, получив такой профиль вакансии, побежим искать кандидатов, то найдем их только случайно. К технологии поиска и подбора это не имеет никакого отношения. А глаза и от коньяка блестеть могут, не наливать же каждому. Поэтому директору по продажам надо «протрезветь» самому. А помочь ему в этом должен именно рекрутер.
Что такое горящие глаза?
Во-первых, этого понятия недостаточно, во-вторых, оно не измеримо количественно, в-третьих, кроме горящих глаз, хорошо бы что-то уметь делать, правильно?
Поэтому портрет вакансии нужно составлять после детального обсуждения, во время которого HR-менеджер выступает критиком. Например, директор по продажам говорит:
– Мне нужно, чтобы был диплом МГУ!
– Зачем МГУ?
– Там интеллигентные люди.
– А нам нужны именно интеллигентные менеджеры по продажам и только с дипломом МГУ?
– Да, наверное, просто интеллигентных будет достаточно.
– А еще институт благородных девиц выпускает вполне интеллигентных людей. Так что, будем брать выпускников других вузов?
– Вы правы, будем.
И так с каждым параметром. К требованиям нужно подходить с критической точки зрения и отсеивать все сверхтребования.
О портрете вакансии мы поговорим дальше, в главе «Поиск кандидатов».