Бизнес – это прагматичная деятельность, где лидер всегда оперирует данными отчетов и графиков, учитывает тренды, но я считаю, что есть и нечто незримое, однако не менее важное. Я искренне верю в силу энергии в бизнесе. Энергия может быть разной: есть энергия успеха, которая действительно движет бизнесом. Если бизнес перестает быть успешным, уровень энергии у людей падает, настроение ухудшается, и никакие попытки улучшить ситуацию искусственным образом, без реальных достижений, не работают. Многим знакомо чувство прилива сил, которое появляется, когда работа сделана хорошо и есть заметные результаты, – это как эйфория после выигранного матча.
Недавно за завтраком у меня произошел разговор с одним из франчайзи. Он спросил: «В чем смысл работы, Ильдар Борисович? У вас ведь уже столько денег, зачем все это?» Я ответил: «Смысл жизни и работы в самой работе». Я искренне так считаю. Все остальные процессы, такие как воспитание детей, понятны и важны, но они заложены природой. Выход за рамки обыденности возможен только через созидательный труд.
Я не ищу смысла за пределами жизни, потому что считаю, что его там нет. Важно понимать, что каждый из нас уже прошел огромный путь, чтобы просто жить. Поэтому жизнь – это величайшая ценность. Для меня главным смыслом являются семья, дети, отношения с друзьями и хобби. Но я давно решил, что мой главный приоритет – созидательный труд. Жизнь становится проще, когда ставишь перед собой цель сделать что-то лучше, улучшить жизнь других людей или посоревноваться с кем-то в своей идеологии и философии.
Кто-то может назвать это эгоизмом, но это положительный эгоизм, который приносит пользу всем. Внутри компании мы строим предпринимательскую культуру, признавая, что у каждого человека есть возможность выбрать инструменты достижения целей, равно как и саму цель. Это самая сильная энергия, которая двигает нас вперед.
Мы постепенно подходим к основной мысли книги – о силе свободы, той силе, которую я ощущал в себе с самого детства. Признаюсь честно, я мечтал написать такую книгу лет с десяти, может быть, с двенадцати.
Другой вид энергии – энергия индивидуализма – уникальная и неисследованная сила. Нет серьезных работ, которые объясняют, почему человеку нравится смотреть на собственные фотографии или читать мысли о себе. Вспоминаю школьные дни: многие ровесники вели анкеты, где писали о себе и читали, что о них думают другие. Всем было интересно, кто кому нравится. Это были своеобразные социальные сети того времени.
Социальные сети дают людям возможность показать, что они делают, и часто это вызывает интерес у других. Я веду страницы в соцсетях в основном для компании – это производственная необходимость. Честно говоря, не знаю, создал бы я аккаунты или нет, если бы не работа. Возможно, если уйду с поста руководителя, перестану делать публикации.
Однако не спорю, что мне приятно просматривать старые записи, как раньше мы смотрели старые фотоальбомы. Энергия эгоизма как высшая степень проявления энергии индивидуализма существует, и это нужно признать и использовать ее.
Эгоизм в предпринимательстве заключается в создании ценности, чтобы затем на ней заработать. Успешный предприниматель сначала фокусируется на создании ценности, а затем находит способы заработать на ней. В то время как неуспешные предприниматели часто начинают с мысли о том, как заработать деньги, не уделяя должного внимания созданию реальной ценности. Это действительно важно осознавать. В любой организации необходимо иметь систему управления высокого уровня.
Также я верю в энергию новизны. Компания, внедряющая культуру обновления, постоянно развивается. Есть и энергия любви, когда сотрудники действительно любят свое дело, и это чувствуется по их работе.
Однако самым мощным видом энергии является энергия конкуренции. Она уникальна, но многие боятся вступить в соревнование, предпочитая стабильность монополии. Тем не менее в своей команде мы поддерживаем конкурентный дух, иногда даже ставя одни и те же задачи перед разными людьми, чтобы посмотреть, кто из них справится лучше. Это способствует развитию здорового духа соревновательности, и мы не скрываем от коллектива рейтинги успеха наших сотрудников. Лучшие получают признание и вознаграждения, например поездку в Дубай или личное парковочное место на подземной стоянке нашей компании. В нашей компании высота должности в иерархии не играет роли, только показатели эффективности.
Энергию в бизнесе во многом формирует и поддерживает руководитель благодаря определенным принципам, на которых строится работа компании. Эти принципы помогают энергии не только существовать внутри системы, но и благоприятно влиять на всю компанию.
Я считаю, что компания – это ячейка общества. Совокупность компаний создает экономическую мощь любой страны. Независимо от формы собственности, будь то государственные или частные компании, они способствуют экономическому развитию государства. Эффективность управления в компаниях напрямую отражает эффективность общества. Поэтому важно вкладывать инвестиции в развитие управленцев и лучших признавать национальным достоянием. Успешное управление может быстро и эффективно поднять экономику любой страны. Опасно, когда управленцы боятся за свое место или чувствуют неуверенность, потому что тогда система не будет развиваться.
Компании играют ключевую роль в развитии людей. Мы много инвестируем в систему образования. Школы и институты – это всего лишь 16 лет жизни человека: 10–11 лет в школе и пять лет в институте. После этого человек работает в среднем до 60 лет, из которых на протяжении 40 лет развитие происходит в бизнесе и организациях. Если переводить эти периоды в цифры, то они почти в два с половиной раза превысят бюджет, выделенный государством на школьное образование. Руководство компаний фактически обеспечивают третье образование для всех своих сотрудников, способствуя тем самым развитию общества.
Все, что построено, и то, как мы живем, зависит от компаний. Они обеспечивают эффективность процессов использования ресурсов и направление движения общества. Каждый руководитель выполняет важнейшую роль в экономике и не должен недооценивать себя.
Я ощущаю важность своей миссии: создание продукта, развитие экономической структуры, повышение эффективности и развитие людей. Финансовые и экономические результаты для меня не являются приоритетными. Гораздо важнее, как развиваются люди, какие услуги мы предоставляем и как мы изменяем общество, повышая внутреннюю культуру и оптимизируя подходы к работе.
Написание этой книги вызвано в том числе моим желанием обратить внимание руководства как можно большего числа компаний на то, что чем четче они будут сознавать свою значимость, тем лучше. Многие бизнесмены недооценивают свою роль. Я не страдаю звездной болезнью, но и заниженной самооценкой тоже. Считаю, что делаю великое дело и являюсь примером для многих, кто меняет свой бизнес.
После выхода первой книги я получил огромное количество отзывов и благодарностей. Люди приезжают ко мне, чтобы просто поговорить и поделиться радостью от того, как книга помогла им изменить бизнес. Я стараюсь встречаться со всеми, хотя бы 15 минут, но выделяю.
Роль всех управленцев в развитии общества огромна. Мы делаем большое дело.
В мире распространен миф о легкости предпринимательства и его исключительной привлекательности. Однако не все могут четко сформулировать, что такое предпринимательская культура внутри организации, и книг по этой теме ограниченное количество. Я хочу более подробно осветить этот вопрос, основываясь на значительном опыте и имеющихся у меня наработках.
В основе предпринимательской культуры лежит идея свободы. Во многих компаниях регламенты настолько жесткие, что лишают сотрудника возможности проявить себя, раскрыть свой потенциал и принести компании максимальную пользу. Полученное мной воспитание, за которое я благодарен маме, сформировало во мне ценность свободы. И эта ценность легла в основу корпоративной культуры компании «Этажи».
Создание атмосферы свободы в компании требует не только введения мотивационных механизмов, но и комплексного подхода к управлению. Это сложный процесс, который требует постоянного внимания и тонкой настройки. О реализации этих принципов я планирую рассказать более подробно.
1. Мотивационные механизмы – краеугольный камень предпринимательского духа. Важно, как распределяются блага внутри компании, так как это влияет на мотивацию сотрудников.
2. Инициативность – каждый сотрудник должен иметь право высказываться. В предпринимательской среде, в отличие от более консервативных систем, где свобода выражения сотрудников может быть ограничена, активно поощряется внесение идей и предложений.
3. Доступ к ресурсам – в идеальной предпринимательской культуре сотрудник может использовать необходимые ресурсы компании без страха быть наказанным за это. В традиционных культурах ресурсы часто строго регламентированы, и любое отклонение от нормы воспринимается как нарушение.
О проекте
О подписке
Другие проекты