«Информационные технологии и управление предприятием» читать онлайн книгу 📙 автора Владимира Владимировича Баронова на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Отраслевые издания
  3. ⭐️Владимир Баронов
  4. 📚«Информационные технологии и управление предприятием»
Информационные технологии и управление предприятием

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

3 
(2 оценки)

Информационные технологии и управление предприятием

311 печатных страниц

Время чтения ≈ 8ч

2010 год

0+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Появление настоящего издания обусловлено изменением уровня зрелости российских предприятий в части использования информационных технологий и теми задачами, которые приходится решать руководителям предприятий, менеджерам высшего и среднего уровня, работающим в области ИТ. В книге подробно рассмотрены такие вопросы, как инвестиции в информационные технологии, разработка ИТ-стратегии, управление ИТ-проектами, формирование организационной структуры ИТ-подразделения и функции персонала. Методы оценки эффективности использования ИТ позволят выявить достоинства существующей и внедряемой информационной системы, найти пути повышения производительности. В книге также представлен обзор систем, применяемых для управления предприятием, таких как системы управления ресурсами предприятий (MRP/ERP), системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), системы управления цепочками поставок (SCM), информационно-аналитические системы, автоматизированные системы управления персоналом и документооборотом.

читайте онлайн полную версию книги «Информационные технологии и управление предприятием» автора Владимир Баронов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Информационные технологии и управление предприятием» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 
560810
Год издания: 
2010
ISBN (EAN): 
5984530090
Время на чтение: 
8 ч.
Правообладатель
1 книга
Политика в области обучения и роста имеет следующие задачи: • привлекать и удерживать наиболее полезных сотрудников; • развивать процесс долгосрочного планирования; • увеличивать компетентность менеджеров и функциональных технических служащих всех уровней как внутреннего, так и внешнего персонала; • продолжить внутреннее развитие ИТ-службы и организационной культуры;
25 декабря 2012

Поделиться