ESET_NOD32

Цитаты из Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

Читайте в приложениях:
59 уже добавило
Оценка читателей
  • По популярности
  • По новизне
  • Пример. Доктор философии по лидерству. Краткий курс
    Составьте небольшой список отвратительных вещей, которые вам пришлось испытать от других. Не делайте это другим людям. Никогда. Составьте еще один список, в который включите то, что вам понравилось. Делайте это по отношению к другим. Всегда.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Пример. Доктор философии по лидерству. Краткий курс
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 20% покупателей обеспечивают получение 80% доходов;
    80% прибыли дают 20% инвестиций;
    80% роста дают 20% проектов;
    20% усилий дают 80% результат.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 80% продаж приносят лишь 20% ваших маркетинговых усилий;
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Во-вторых, компания основательно поработала над первым впечатлением, ведь согласно исследованиям впечатления постояльцев от гостиницы в огромной мере зависят от первых 10 минут пребывания в ней.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Во-первых, все члены команды должны были отслеживать и тщательно фиксировать в общей автоматизированной базе данных предпочтения и пожелания каждого гостя вплоть до мельчайших деталей, чтобы каждый раз, когда он будет останавливаться в любом из отелей сети, ему были обеспечены такие же условия и услуги.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • выполнения задач, их последовательность, критерии оценки конечного результата
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ПРАВИЛО 4: если вы видите, что перед сотрудником стоит несколько задач одновременно, — вмешайтесь и помогите расставить задачи в порядке приоритета. Сотрудник должен четко понимать сроки
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • РАВИЛО 3: все стратегически важные цели должны иметь четко обозначенные результаты и время их достижения в виде формулы «Получить такие-то результаты к такому-то сроку». Описанные цели должны иметь критерий, который подскажет команде, что результат достигнут.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ПРАВИЛО 2: выделите 20% рабочего времени на стратегическую задачу, желательно утром, например, с 9:00 до 10:30.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ПРАВИЛО 1: ни одно подразделение или команда не может концентрироваться более чем на одной-двух стратегически важных целях одновременно. Помните, что у вас еще масса текущих неотлож
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • -третьих, если руководитель не может, не умеет или не считает нужным расставлять приоритеты,
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Во-вторых, не выделяя приоритеты в работе, ваши люди будут тонуть в операционных задачах, а ощутимых результатов невозможно получить, работая только над
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • о-первых, чем большее количество задач или дел выполняют ваши сотрудники, тем хуже резуль
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • но понимать, что концентрация на одной-двух приоритетных задачах — единственно возможный вариант достижения результатов в условиях ограниченных ресурсов (времени, денег и др.).
    В мои цитаты Удалить из цитат