Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Жизнь внутри пузыря: Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте

Жизнь внутри пузыря: Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

Тем, кто вблизи наблюдал чудовищный рост популярности Интернета в 1998–1999 годах, может показаться, что начиная с 2005 года история того интернет-пузыря повторяется еще раз. Так ли это – рассказывается увлекательной бизнес-повести «Жизнь внутри пузыря».Что происходило тогда, можно было увидеть только изнутри самих компаний. Именно этим и замечательна эта книга. Игорь Ашманов приоткрывает завесу над тем, что творилось во время его работы в одном из крупнейших интернет-порталов российского Интернета в 1999–2001 годах.Книга будет интересна не только тем, кто работает в сфере IT, но и всем менеджерам, вынужденным выживать в инвестируемых проектах любого рода.

Оглавление
  • От издателей
  • Вступление:
  • Интернет-проект – это всегда риск
  • Кто и чем рискует в интернет-проекте
  • Откуда риск?
  • О чем эта книга
  • Disclaimer (он же отмазка)
  • Опер велел про всех писать?
  • 1. Пролог
  • 2. Начало: розовые очки надежды
  • Рунет-заря 1999 года
  • Жизнь удалась
  • Действующие лица
  • 3. Пьеса абсурда
  • Короткие деньги:
  • Когда денег уже дали, кадры решают все
  • 150 процентов акций
  • Бизнес-план за три ночи
  • Обеспечить непрозрачность для инвестора
  • Если нужно денег разбазарить, обращайтесь!
  • Калейдоскоп кадров
  • Микроменеджмент: дайте порулить хозяину!
  • Культурно-технические войны
  • 4. Приколы нашего портальчика
  • Совет экспертов по общим вопросам
  • «Не надо этих ваших проектов!»
  • Творцы и быдло
  • Мифы и химеры Портала
  • «Не надо варягов, поиск сейчас сделаем сами»
  • «Зачем вам техника, вы же известный специалист!»
  • Что это за палочки такие?
  • Международная экспансия с негодными средствами
  • 5. Пузырь лопнул
  • Купите слона
  • Кран закрыли
  • Смена рулевых
  • Финансовый десант
  • Зачистка лабиринта
  • Кое-что о бизнес-модели
  • Кое-что о «фокусировании»
  • Уникальная стратегия «про ежиков»
  • Распад спутниковой группировки
  • Семантический вопрос
  • Приход магов
  • Разбор полетов, или Стратегия выхода для топ-менеджера
  • Новые хозяева и период релаксации
  • 6. Тучи расходятся
  • Терпеливые выиграли
  • Ветер свободы
  • Проекты первого и второго рода
  • Как распознать род проекта? Легко
  • Время расставляет все по местам
  • Опять лопнет?
  • 7. Советы по выживанию для топ-менеджера
  • Распознать род проекта
  • Заранее определить свои цели в компании
  • Договариваться на берегу и на бумаге
  • Иметь критерии для измерения своих достижений
  • Найти здоровое ядро
  • Заниматься делом
  • Экранировать подчиненных от инвестора
  • Не слишком полагаться на инвесторов
  • Иметь запасной вариант
  • Вовремя уйти
  • 8. Эпилог
  • 9. Эпилог 2.0
  • Об авторе