Цитаты из книги «Управление жизненным циклом корпораций»

Брак разрушается тогда, когда у супругов исчезает взаимная преданность друг другу.

Для успешного управления компанией, утверждает Ицхак Адизес, руководство компании должно обладать следующими доминантами харак­тера, и, следовательно, в руководстве должны быть следующие четыре типа руководите­лей: «Производитель», «Администратор», «Предприниматель» и «Интегратор».

Роль интуиции и оценочных суждений снижается, а роль фактов, цифр и формул растет.

Если фрукт зеленый, то он еще растет, если спелый — то портится»

Устойчивый рост является другой ценностью, направляющей поведение.

старожилами и новичками; основателями и профессиональными менеджерами; основателями и их компаниями; корпоративными и индивидуальными целями.

Отсутствие реального перераспределения полномочий порождает среду, которая препятствует дальнейшему делегированию прав подчиненным.

Интеграция должна быть систематизирована и формализована в управленческую функцию.

Не имея формальной, хорошо отлаженной системы контроля, лидеры организаций, достигших данного этапа, полагаются на слухи и другие специфические источники информации.

Компании на этапе «Давай-давай» нуждаются в постоянной реорганизации. Они подобны детям, постоянно вырастающим из своей одежды. Штанины брюк, которые еще на прошлой неделе волочились по полу, сегодня едва прикрывают лодыжки.